哈佛教我的思考武器——从商业计划到成功创业，一毕业就创业，六年把公司做上市，达沃斯全球青年领袖、贝克学者奖得主岩濑 大辅，到底在哈佛学到了什么？

目　录
第一章　寻找商机
不是自己“能做的事情”，而是世间“寻求的事情”
什么是“创业家精神” / 003
风险投资成长壮大的三个条件 / 006
正确的“So What”作出优秀的工作计划 / 011
制作工作焦点图，分析行业总体情况 / 014
借鉴各领域专家的意见 / 018
本章关键点 / 021
第二章　市场分析
彻底了解顾客，能够浮现出人物的画像
彻底分析 / 025
大脑中呈现顾客面貌 / 026
除了假定顾客的属性，弄清决策的流程也很重要 / 028
商务上判断不是靠感觉，要依据数据分析 / 030
颠覆已知的商业模式的常识 / 035
购买“这个商品”的人的意向都要分析 / 042
仔细观察顾客的面貌 / 048
灵活运用调查问卷 / 054
本章关键点 / 077
第三章　公司战略
不以 100% 满足客户的需求为目标
从解决方案中提炼战略 / 081
价格的设定不止看定量分析，还要根据理念 / 086
没有销售员，成本会降低，但也有其他费用 / 088
市场营销战略的 4 个 Step / 093
接近顾客，要瞄准他们生活产生变化的时机 / 094
绘制战略的总体情况 / 096
成为“苹果”那样被买方追逐的时尚企业 / 099
取得执照之前先着手制作主页 / 103
销售产品，更要销售其背后的故事 / 105
开业前两年要开始宣传活动 / 107
海外的案例和现状也要分析 / 111
本章关键点 / 114
第四章　财务战略和组织体系
企业的资金周转
所有事业成立所需的东西 / 119
新事业的财务战略 / 120
现金为王，现金是企业运作的“血液循环” / 122
有关资金筹措的方法 / 126
高效使用资金 / 129
如何选择投资人 / 132
困难之时能得到帮助吗 / 136
让别人对工作施以援手的因素 / 138
抓住左右事业价值的舵手 / 141
商业计划中要包含意外突变的上限以及下限 / 144
即使损益是盈余的项目也不能说这是个好的项目 / 148
创建组织结构 / 150
召集新伙伴的宣传活动 / 153
本章关键点 / 155
第五章　领导力和职业论
构筑“自己”这个品牌
“认同”和“共鸣”打动人心 / 159
团队整体的活性化 / 162
提炼出要点，包括反对意见 / 165
将想法记录于商业计划并共享 / 167
主动去创造适合自己的职业 / 169
构筑“自己”这个品牌 / 173
与其寻找适合自己的工作，不如踏实做好眼前工作 / 177
认清最终的目标了吗 / 179
后　记 / 180