Strategic management

目录
第一章 战略管理导论
第一节 战略的起源与内涵
一、 战略的起源
二、 企业战略的内涵
第二节 战略管理理论的演变
一、 西方早期战略管理理论
二、 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论
三、 以资源为基础的核心竞争力理论
四、 超越竞争的新战略管理理论
第三节 战略管理的内容和层次
一、 战略管理的内容
二、 战略管理的层次
第四节 战略性思维和战略管理者
一、 战略性思维
二、 战略管理者
第五节 战略管理过程
一、 战略管理过程的基本模式
二、 战略管理过程基本模式的应用
三、 战略管理过程中应注意的问题
复习思考题
第二章 企业的使命与目标
第一节 企业使命的形成
一、 企业使命的含义及其与企业文化的关系
二、 企业使命的内容
三、 企业使命管理
第二节 企业经营目标与目标体系
一、 企业经营目标的含义及其内容
二、 企业经营目标的特性与衡量标准
三、 企业经营目标的制定
复习思考题
第三章 影响企业战略的外部环境分析
第一节 宏观环境中社会、政治等诸因素分析
一、 政治—法律因素
二、 经济因素
三、 社会文化因素
四、 技术因素
第二节 行业竞争环境与行业结构分析
一、 行业结构分析
二、 波特的产业竞争分析模型
第三节 行业中战略集团分析
一、 战略集团的特征
二、 战略集团分析
复习思考题
第四章 企业内部环境分析
第一节 企业内部分析的重要性
一、 效率
二、 品质
三、 创新
四、 顾客回应
第二节 企业内部分析的内容——资源与潜能
一、 企业的资源
二、 企业的潜能
三、 资源与潜能的关系
四、 企业资源、潜能理论的研究概述
第三节 竞争力的建立
一、 企业竞争力的界定
二、 企业竞争力的构建
三、 竞争力与企业的外部环境
四、 企业竞争力的源泉与动力
第四节 内部环境分析的方法
一、 价值链分析法
二、 SWOT分析法
复习思考题
第五章 企业战略管理三维关联分析
第一节 企业战略管理三维关联分析概述
一、 企业战略管理的核心因素
二、 战略三维关联分析
三、 三维关联的战略定位功能
第二节 企业战略危机预警与管理
一、 战略危机的预警指标系统
二、 三维关联的战略危机预警
三、 三维关联的战略危机预警应用
复习思考题
第六章 战略分析工具
第一节 生命周期分析
一、 生命周期的定义、特征分析及危机表现
二、 生命周期理论的功能
三、 生命周期理论的优点与不足
第二节 经验曲线分析工具
一、 经验曲线的定义
二、 经验曲线的实践含义
三、 经验曲线的应用
四、 经验曲线分析的劣势与局限
第三节 市场增长与市场份额矩阵
一、 市场增长率和占有率概念
二、 波士顿市场增长—市场份额矩阵产生的背景
三、 波士顿市场增长—市场份额矩阵
四、 市场增长—市场份额矩阵的功能
五、 市场增长—市场份额矩阵的不足
第四节 行业吸引力和企业竞争能力矩阵
一、 行业吸引力和企业竞争能力
二、 行业吸引力—企业竞争能力矩阵
三、 行业吸引力—企业竞争能力矩阵的应用
四、 行业吸引力—企业竞争能力矩阵评价
复习思考题
第七章 企业发展战略
第一节 企业发展战略概述
一、 发展战略的概念与特征
二、 企业实施发展战略的优势
三、 发展战略的类别
第二节 一体化战略
一、 纵向一体化
二、 横向一体化
第三节 多元化战略
一、 多元化战略概述
二、 集中多元化
三、 横向多元化
四、 混合多元化
第四节 全球化战略
一、 国际化与全球化战略
二、 经济全球化的表征
三、 全球化经营的竞争优势与劣势
四、 企业全球化经营的战略路径
第五节 虚拟经营战略
一、 虚拟企业与虚拟经营
二、 虚拟经营战略的发展动因
三、 虚拟经营的战略优势
四、 虚拟经营的运作方式
五、 虚拟经营的关键环节
复习思考题
第八章 企业竞争战略
第一节 低成本战略
一、 低成本战略的含义
二、 低成本战略实施的意义
三、 低成本战略的实施条件
四、 低成本战略的管理特征
五、 低成本战略的来源与实现途径
六、 低成本战略的实施风险与防范
第二节 差异化战略
一、 差异化战略的含义
二、 差异化战略实施的意义
三、 差异化战略的实施条件
四、 差异化战略的来源与实现途径
五、 差异化战略的实施风险
六、 差异化战略成功实施的关键环节
第三节 集聚战略
一、 集聚战略的含义
二、 集聚战略实施的战略意义
三、 集聚战略的适用条件
四、 集聚战略的实施风险与防范
五、 集聚战略实施的关键环节
复习思考题
第九章 企业合作战略
第一节 产业集群与集群企业合作
一、 产业集群的概念
二、 产业集群的形成机制
三、 产业集群内部企业的战略优势
四、 产业集群内的企业合作与互动
五、 产业集群内企业合作的达成
六、 产业集群内的企业竞争
第二节 企业并购战略
一、 并购的概念与动因
二、 企业并购的内外生变量
三、 企业并购的方式
四、 企业并购的操作程序与关键环节
五、 并购绩效的评价
六、 企业并购的风险与防范
七、 中国企业并购的瓶颈与发展
第三节 战略联盟
一、 战略联盟的概念
二、 企业战略联盟的特征
三、 基于企业战略联盟的价值链分析
四、 联盟的战略优势
五、 战略联盟的运作形式
六、 战略联盟成功的条件
复习思考题
第十章 企业动态竞争战略
第一节 企业动态竞争的含义
一、 企业动态竞争产生的背景
二、 企业动态竞争的含义
三、 动态竞争和静态竞争的区别
四、 影响企业动态竞争的因素
第二节 企业制定动态竞争战略的基础
一、 拥有动态竞争资源
二、 培养动态竞争能力
第三节 企业动态竞争战略的选择
一、 进攻战略
二、 防御战略
三、 信号战略：建立名声和隐藏真实
四、 博弈的思想指导战略
五、 避实就虚战略
六、 标杆学习战略
第四节 中国企业的动态竞争战略
一、 价格战
二、 模仿
复习思考题
第十一章 战略实施
第一节 战略实施概述
一、 战略制定和战略实施
二、 企业战略实施的基本原则
三、 企业战略实施的要求
四、 战略实施的内容
第二节 企业战略和企业文化
一、 企业文化
二、 企业文化的内涵
三、 企业文化与企业战略实施
第三节 战略实施中的组织结构设计问题
一、 组织结构设计
二、 战略与组织结构设计的关系
三、 总结
第四节 战略实施中的其他问题
一、 战略实施中的人力资源问题
二、 战略实施中的生产问题
三、 战略实施中的营销整合
四、 战略实施中的财务问题
五、 战略实施中的研发问题
复习思考题
第十二章 战略评价与控制
第一节 战略评价的基本活动与准则
一、 战略评价的基本活动
二、 战略评价的准则
三、 价值评价与战略评价
第二节 战略控制系统
一、 一般控制系统
二、 战略控制过程的基本模式
三、 战略控制过程
四、 战略控制的内容
五、 影响控制效果的主要因素
六、 战略预警系统
第三节 战略重构
一、 企业总体战略重构的原因
二、 企业总体战略重构的原则
复习思考题
主要参考文献
教学参考建议