决胜十年：谁是医药新王者

第一篇医药新王朝，谁主沉浮？
　1静下心、沉住气、大转变 
　2医药企业家的三重困境 
　3什么样的企业才有生存权 
　4医药行业是好行业，还是差行业 
　5中国医药企业发展的瓶颈在哪里 
　6迎接行业九变大考 
　7医药新王朝，谁主沉浮 
第二篇时势造英雄、英雄造时势
　1时势造英雄 
　2英雄造时势 
　3下一个英雄来自何方 
　4英雄都在思考什么 
　5英雄的三重境界和六种能力 
第三篇企业家与资本
　1上市公司为什么跑不赢 
　2企业家出身决定企业模样 
　3为什么行业外资本在医药行业鲜有成功 
　4医药企业并购都是怎么玩的 
　5并购整合必须先下手为强 
　6只有并购选对，整合才能干对 
　7并购没发力的企业缺什么 
　8要并购，不要收购 
第四篇向前奔跑，努力成长
　1中国药企的百亿梦 
　2怎样培育医药企业的核心竞争力 
　3“三力”打造，构筑成长金字塔 
　4新战略、老模式、旧步伐、四方步 
　5企业长大了，还是长老了 
　6医药企业的几种死法 
　7思路真的很重要 
　8为什么好企业能后来居上 
　9医药企业需要拿来主义 
第五篇战略思想让企业领跑
　1中国医药企业家在战略层面的九个片面认识 
　2做好战略顶层设计 
　3目标是拿来干的 
　4别让组织拖了后腿 
　5指哪打哪真水平 
　6步子要走好 
　7并非条条道路通罗马 
　8做好层层贯彻 
　9没有检查评价就没有结果 
　1有几种风险要控制 
第六篇战术行动让想法落地
　1医药企业需要十种人才 
　2“微波炉”型人才 
　3领军人才长什么样 
　4什么人才需要引进，哪些人才需要培养 
　5研发往何处走，企业向哪里去 
　6做好研发发动机 
　7管好研发特种部队 
　8研发需要有能人 
　9研发模式面面观 
　1为什么没有大产品 
　11.大产品是如何炼成的 
　12产品战略是先导战略 
　13破解营销六大症结 
　14营销破冰从“五心”抓起 
　15重塑医药企业营销模式 
　16营销战略如何制定 
　17外企在华营销的七套拳法 
　18内资企业成长的要诀 
　19构建突破医药企业成长极限的营销三大体系 
第七篇百强药企兴衰之路
　1巨象：王者的足迹 
　2雄狮：创新的昂首 
　3大鳄：生存还是毁灭 
　4猎豹：我的地盘我做主 
　5困兽：未来的光明在哪里 
　6新生代：“科学+资本”的创业时代 
　6新生代：“科学+资本”的创业时代