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简介
本书联系企业实际，采用图文并茂的形式，深入浅出地、系统全面地介绍了企业现场管理的意义和方法，并着重介绍了用于现场管理的5s（整理、整顿、清扫、清洁、自律）方法。包括基本内容、实施步骤、方法和技巧，以及国内外开展现场管理和5s管理的经验和企业开展5s管理活动的检查表，对企业开展现场管理活动非常实用有效。
本书适合于企业各级领导和员工阅读，也可作为企业开展5s管理活动，提高现场管理水平的培训教材。
目录
第一章 概述
第一节 现场
一、现场的意义
二、现场的重要性
三、社会发展对企业现场的影响
四、对现场的要求
第二节 现场管理
一、现场管理的意义
二、现场管理的要点
第二章 现场管理
第一节 现场管理的范围和对象
第二节 现场管理的内容
一、创造良好的作业环境
二、消除不利因素
三、解决现场问题
四、建立合理有效的组织机构
第三节 培养人才
一、培养人才的意义
二、在现场所必须具备的能力
三、现场技能
. 四、人才培养的方式
五、分层教育法
六、培养目标的制定和计划的实施
第四节 现场管理的步骤
一、对未来的憧憬和构想
二、准备工作
三、目标和计划
四、组织实施
第五节 现场管理要有团队精神
一、团队精神的意义
二、团队精神的因素
三、团队领导
四、团队之间的信息交流
第六节 现场管理的方法
一、作业标准化
二、作业指导书的内容和要求
三、作业指导书的编制
四、作业的指导
五、作业指导书的改进
六、目视管理
七、开展5s活动
第三章 整理、整顿、清扫
第四章 清洁、自律和追加的s
第五章 5s的实施
结束语
参考文献
第一节 现场
一、现场的意义
二、现场的重要性
三、社会发展对企业现场的影响
四、对现场的要求
第二节 现场管理
一、现场管理的意义
二、现场管理的要点
第二章 现场管理
第一节 现场管理的范围和对象
第二节 现场管理的内容
一、创造良好的作业环境
二、消除不利因素
三、解决现场问题
四、建立合理有效的组织机构
第三节 培养人才
一、培养人才的意义
二、在现场所必须具备的能力
三、现场技能
. 四、人才培养的方式
五、分层教育法
六、培养目标的制定和计划的实施
第四节 现场管理的步骤
一、对未来的憧憬和构想
二、准备工作
三、目标和计划
四、组织实施
第五节 现场管理要有团队精神
一、团队精神的意义
二、团队精神的因素
三、团队领导
四、团队之间的信息交流
第六节 现场管理的方法
一、作业标准化
二、作业指导书的内容和要求
三、作业指导书的编制
四、作业的指导
五、作业指导书的改进
六、目视管理
七、开展5s活动
第三章 整理、整顿、清扫
第四章 清洁、自律和追加的s
第五章 5s的实施
结束语
参考文献
现场管理与5S
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