中小型企业计划管理

目录
第一章 概论
第一节 计划管理的意义
第二节 计划的内容
第三节 计划的编制、执行与控制
第二章 产品销售计划
第一节 产品销售计划的作用与任务
第二节 市场调查与销售预测
第三节 经济合同的签订
第四节 产品销售计划的编制
第三章 生产计划
第一节 生产计划工作的任何和内容
第二节 生产计划的主要指标
第三节 生产能力的核算与平衡
第四节 生产计划的编制
第五节 生产作业计划的编制
第四章 产品质量计划
第一节 产品质量计划的意义
第二节 产品质量计划工作
第三节 产品质量计划保证体系
第五章 劳动工资计划
第一节 定额定员与职工人数计划
第二节 劳动生产率计划
第三节 工资计划
第六章 物资供应计划
第一节 物资消耗定额的确定
第二节 物资供应计划的主要内容
第三节 物资供应计划的编制
第四节 ABC分类法在物资管理中的应用
第七章 产品成本计划
第一节 产品成本计划的意义
第二节 目标成本预测和成本计划的编制
第三节 降低产品成本的途径
第八章 财务计划
第一节 固定资产计划
第二节 流动资产计划
第三节 专用基金计划
第四节 利润计划
第五节 财务收支计划
第九章 技术组织措施计划
第一节 技术组织措施计划的作用、内容与来源
第二节 技术组织措施效果的计算与评价
第三节 技术组织措施计划的编制
第十章 其它计划
第一节 设备维修计划
第二节 全员培训计划
第三节 生活福利计划
第十一章 企业计划的综合平衡
第一节 计划综合平衡的意义
第二节 企业计划综合平衡的内容
第三节 计划综合平衡的方法
第十二章 企业计划管理的基础工作
第一节 加强计划管理基础工作的意义
第二节 定额管理工作
第三节 原始记录和统计工作
第四节 计量工作和情报工作
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