简介
《现代企业集团财务战略研究》内容简介：企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团，是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设，我国企业集团发展迅速，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理，制定与实施
正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究，无疑具有重要理论与现实意义。
该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上，考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题，提出企业集团财务战略命题。作者将企业集团财务战略定义为企业集团财务战略的研发、选择、执行、评估和修正的过程，财务战略被描述为财务战略过程动态管理。这说明，财务战略不仅是企业集团在重要时刻、危机时刻的一种财务工具，财务战略是贯穿于企业集团经营过程、业务流程的一项财务理念。这就在一定程度上优化了财务管理方法，增加了财务管理的配置功能，实现了财务管理与企业集团战略管理联网。
目录
1 导论
1.1 研究背景
1.1.1 企业经营环境的巨变
1.1.2 企业集团在当代经济发展中的主导作用
1.1.3 财务战略对于企业集团发展的推动作用
1.2 研究意义
1.3 国内外研究文献评述
1.3.1 国外文献回顾
1.3.2 国内文献回顾
1.3.3 文献评价
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究方法与技术路线
1.4.2 研究内容
1.5 主要创新点
2 企业集团财务战略研究的基础分析
2.1 企业战略溯源
2.1.1 战略的起源与本质
2.1.2 解读企业战略
2.2 企业财务战略的基本问题
2.2.1 企业财务战略产生的基础
2.2.2 企业财务战略的含义与特征
2.2.3 企业财务战略的类型
2.2.4 企业财务战略在战略体系中的地位
2.3 企业集团与财务战略
2.3.1 企业集团概述
2.3.2 企业集团财务战略
3 企业集团财务战略制定
3.1 战略环境分析
3.1.1 战略环境分析技术
3.1.2 宏观环境分析
3.1.3 中观环境(或行业环境)分析
3.1.4 微观环境(或企业集团内部环境)分析
3.2 财务资源与财务能力分析
3.2.1 分析工具
3.2.2 财务资源分析
3.2.3 财务能力分析
3.3 企业集团财务战略通用矩阵
3.3.1 融资结构协调战略
3.3.2 投资分散战略与投资集聚战略
3.3.3 按要素贡献分配战略
3.3.4 进退有序战略
3.3.5 融资相机治理战略
3.3.6 母子公司投资协调战略
3.3.7 社会公平战略
3.3.8 财务冲突化解战略
3.4 不同目标导向下的企业集团财务战略选择
3.4.1 基于生命周期的财务战略选择
3.4.2 基于业务组合链条的财务战略选择
3.4.3 基于经济全球化的财务战略选择
4 企业集团财务战略的实施
4.1 制定财务政策
4.1.1 财务政策的内容
4.1.2 财务政策的选择
4.2 实施全面预算管理
4.2.1 企业集团全面预算管理的战略性特点
4.2.2 企业集团全面预算管理模式的选择
4.2.3 完善企业集团全面预算管理应注意的问题
4.3 实施财务预警管理
4.3.1 企业集团特有的财务风险分析
4.3.2 财务预警系统的建立基础
4.3.3 基于现金流量的企业集团财务风险预警制度的构建
5 企业集团财务战略的控制
5.1 企业集团财权的合理配置与财务体制构建
5.1.1 企业集团的组织形式特征与利益相关者
5.1.2 企业集团财务体制优势的立足点——财权的合理配置
5.1.3 构建我国企业集团财务体制的路径选择
5.2 企业集团现金流控制模式选择
5.2.1 结算中心模式与财务公司模式的比较
5.2.2 企业集团现金流控制的目标及原则
5.2.3 企业集团现金流控制的过渡形式——银企互联结算中心模式
5.2.4 企业集团现金流控制的发展方向——财务公司
5.3 财务激励与约束控制
5.3.1 企业集团财务激励与约束控制的原则
5.3.2 企业集团财务激励约束机制的现实选择
5.4 税收筹划控制
5.4.1 企业集团税收筹划的必要性与可能性
5.4.2 企业集团税收筹划的控制
5.4.3 企业集团税收筹划的途径
6 企业集团财务战略的评价与调整
6.1 企业集团财务战略业绩评价系统的基本问题
6.1.1 业绩评价的历史演进
6.1.2 财务战略业绩评价的相关理论
6.1.3 企业集团财务战略业绩评价指标设置的原则
6.2 企业集团财务战略业绩评价
6.2.1 企业集团财务战略业绩评价模式的选择
6.2.2 平衡计分卡的核心思想与指标
6.2.3 基于平衡计分卡的企业集团财务战略业绩评价
6.3 企业集团财务战略的调整
7 企业集团财务战略的发展
7.1 企业战略联盟的理论基础
7.1.1 企业战略联盟出现的背景分析
7.1.2 战略联盟：企业间合作的一种战略形式
7.2 财务战略联盟的建立
7.2.1 财务战略联盟的内容
7.2.2 对财务战略联盟的评价
7.2.3 财务战略联盟的构建
参考文献
后记
1.1 研究背景
1.1.1 企业经营环境的巨变
1.1.2 企业集团在当代经济发展中的主导作用
1.1.3 财务战略对于企业集团发展的推动作用
1.2 研究意义
1.3 国内外研究文献评述
1.3.1 国外文献回顾
1.3.2 国内文献回顾
1.3.3 文献评价
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究方法与技术路线
1.4.2 研究内容
1.5 主要创新点
2 企业集团财务战略研究的基础分析
2.1 企业战略溯源
2.1.1 战略的起源与本质
2.1.2 解读企业战略
2.2 企业财务战略的基本问题
2.2.1 企业财务战略产生的基础
2.2.2 企业财务战略的含义与特征
2.2.3 企业财务战略的类型
2.2.4 企业财务战略在战略体系中的地位
2.3 企业集团与财务战略
2.3.1 企业集团概述
2.3.2 企业集团财务战略
3 企业集团财务战略制定
3.1 战略环境分析
3.1.1 战略环境分析技术
3.1.2 宏观环境分析
3.1.3 中观环境(或行业环境)分析
3.1.4 微观环境(或企业集团内部环境)分析
3.2 财务资源与财务能力分析
3.2.1 分析工具
3.2.2 财务资源分析
3.2.3 财务能力分析
3.3 企业集团财务战略通用矩阵
3.3.1 融资结构协调战略
3.3.2 投资分散战略与投资集聚战略
3.3.3 按要素贡献分配战略
3.3.4 进退有序战略
3.3.5 融资相机治理战略
3.3.6 母子公司投资协调战略
3.3.7 社会公平战略
3.3.8 财务冲突化解战略
3.4 不同目标导向下的企业集团财务战略选择
3.4.1 基于生命周期的财务战略选择
3.4.2 基于业务组合链条的财务战略选择
3.4.3 基于经济全球化的财务战略选择
4 企业集团财务战略的实施
4.1 制定财务政策
4.1.1 财务政策的内容
4.1.2 财务政策的选择
4.2 实施全面预算管理
4.2.1 企业集团全面预算管理的战略性特点
4.2.2 企业集团全面预算管理模式的选择
4.2.3 完善企业集团全面预算管理应注意的问题
4.3 实施财务预警管理
4.3.1 企业集团特有的财务风险分析
4.3.2 财务预警系统的建立基础
4.3.3 基于现金流量的企业集团财务风险预警制度的构建
5 企业集团财务战略的控制
5.1 企业集团财权的合理配置与财务体制构建
5.1.1 企业集团的组织形式特征与利益相关者
5.1.2 企业集团财务体制优势的立足点——财权的合理配置
5.1.3 构建我国企业集团财务体制的路径选择
5.2 企业集团现金流控制模式选择
5.2.1 结算中心模式与财务公司模式的比较
5.2.2 企业集团现金流控制的目标及原则
5.2.3 企业集团现金流控制的过渡形式——银企互联结算中心模式
5.2.4 企业集团现金流控制的发展方向——财务公司
5.3 财务激励与约束控制
5.3.1 企业集团财务激励与约束控制的原则
5.3.2 企业集团财务激励约束机制的现实选择
5.4 税收筹划控制
5.4.1 企业集团税收筹划的必要性与可能性
5.4.2 企业集团税收筹划的控制
5.4.3 企业集团税收筹划的途径
6 企业集团财务战略的评价与调整
6.1 企业集团财务战略业绩评价系统的基本问题
6.1.1 业绩评价的历史演进
6.1.2 财务战略业绩评价的相关理论
6.1.3 企业集团财务战略业绩评价指标设置的原则
6.2 企业集团财务战略业绩评价
6.2.1 企业集团财务战略业绩评价模式的选择
6.2.2 平衡计分卡的核心思想与指标
6.2.3 基于平衡计分卡的企业集团财务战略业绩评价
6.3 企业集团财务战略的调整
7 企业集团财务战略的发展
7.1 企业战略联盟的理论基础
7.1.1 企业战略联盟出现的背景分析
7.1.2 战略联盟：企业间合作的一种战略形式
7.2 财务战略联盟的建立
7.2.1 财务战略联盟的内容
7.2.2 对财务战略联盟的评价
7.2.3 财务战略联盟的构建
参考文献
后记
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