简介
企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。
“OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。
只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
目录
张瑞敏与海尔文化
第一章 海尔文化的魔力－同化
一个企业兼并另一个企业是否成功，除了去考虑收购成本和将来的运行成本外，自身文化能否将对方同化也相当重要，兼并行为仿佛是企业文化的试金石，海尔对被兼并企业的管理，靠的是一种成功管理模式的复制，是企业文化的移植，每于三个月后见利润，足见海尔企业文化的威力。
张瑞敏的“休克鱼”激活术
不靠资金靠文化
登上哈佛讲台
“红星现象”
作为一条“休克鱼”的红星
“激活”红星的策略
靠被激活的“休克鱼”壮大海尔
张瑞敏的三只眼睛
以海尔的理论和领导品质“克隆文化”
软、硬文化并行
海尔是海
并不局限吃“休克鱼”
以求强而非求大为目的
总体一定要大于局部之和
先亮东方后亮西方
第二章 海尔文化的核心－理念
第三章 海尔文化的动力－创新
第四章 海尔文化的基点－管理
第五章 海尔文化的载体－品牌
第六章 海尔文化的本质－服务
第七章 海尔文化的提升－用人
第八章 海尔文化的目标－市场
第一章 海尔文化的魔力－同化
一个企业兼并另一个企业是否成功，除了去考虑收购成本和将来的运行成本外，自身文化能否将对方同化也相当重要，兼并行为仿佛是企业文化的试金石，海尔对被兼并企业的管理，靠的是一种成功管理模式的复制，是企业文化的移植，每于三个月后见利润，足见海尔企业文化的威力。
张瑞敏的“休克鱼”激活术
不靠资金靠文化
登上哈佛讲台
“红星现象”
作为一条“休克鱼”的红星
“激活”红星的策略
靠被激活的“休克鱼”壮大海尔
张瑞敏的三只眼睛
以海尔的理论和领导品质“克隆文化”
软、硬文化并行
海尔是海
并不局限吃“休克鱼”
以求强而非求大为目的
总体一定要大于局部之和
先亮东方后亮西方
第二章 海尔文化的核心－理念
第三章 海尔文化的动力－创新
第四章 海尔文化的基点－管理
第五章 海尔文化的载体－品牌
第六章 海尔文化的本质－服务
第七章 海尔文化的提升－用人
第八章 海尔文化的目标－市场
感动中国的张瑞敏与海尔文化
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