微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
协同效应与企业资源一直是经济管理领域研究的焦点问题。
许多并购行为的发生都是基于对协同效应的预期，而实践中高达50%的并购失败率又对协同理论提出了严峻的挑战。
究竟是协同美景还是协同陷阱？不断涌现的并购浪潮迫切需要理论界进行更为深入的研究，揭示协同效应产生的根源和运作机理。资源作为企业的基本构成要素和竞争优势的源泉，理应成为协同理论分析的核心内容，但目前的研究却很少涉及。
为此，本书综合了兼并收购、资源理论、协同学、价值评估等多种理论的研究成果，运用归纳与演绎、定性分析与定量分析、静态与动态分析相结合的方法，按照“概念—分类—机理—模型”的逻辑主线，以企业资源为基础，从定性分析、数理推理和动态模型三方面探讨了企业并购的协同机理问题。
最后，本书还运用构建的理论框架，分析了太极集团并购桐君阁和西南药业中的资源协同问题，可以为并购中的财务分析和整更多>>
目录
目录
序一
序二
第1章 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关概念的界定
1.3 本书内容框架
第2章 协同效应研究历史溯源
2.1 企业内部协同理论
2.2 企业外部协同理论
2.3 企业并购协同理论
第3章 企业资源理论及概念
3.1 企业资源理论
3.2 企业资源的分类
第4章 企业并购的资源协同机理——定性分析
4.1 并购双方资源的识别与比较
4.2 并购双方资源协同的机制及表现
4.3 并购双方资源协同的环境
4.4 开放环境下的资源协同过程
第5章 企业并购的资源协同机理——数理推理
5.1 协同学的理论方法
5.2 企业系统的自组织特征分析
5.3 企业系统的序参量——能力
5.4 企业自组织演化的资源要素相互作用模型
5.5 企业并购的自组织运动方程及演化过程
第6章 企业并购中协同效应的评估——动态模型
6.1 传统方法
6.2 协同效应评估的新思路
6.3 能力协同动态模型的建立
第7章 结论、创新与展望
7.1 结论
7.2 创新
7.3 展望
附录 太极集团系列并购案例分析
1. 太极集团简介
2. 收购桐君阁，整合医药产业流通链
3. 入主西南药业，整合医药产业制造链
4. 并购案例述评
参考文献
致谢
参加科研项目与发表论文
?
序一
序二
第1章 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关概念的界定
1.3 本书内容框架
第2章 协同效应研究历史溯源
2.1 企业内部协同理论
2.2 企业外部协同理论
2.3 企业并购协同理论
第3章 企业资源理论及概念
3.1 企业资源理论
3.2 企业资源的分类
第4章 企业并购的资源协同机理——定性分析
4.1 并购双方资源的识别与比较
4.2 并购双方资源协同的机制及表现
4.3 并购双方资源协同的环境
4.4 开放环境下的资源协同过程
第5章 企业并购的资源协同机理——数理推理
5.1 协同学的理论方法
5.2 企业系统的自组织特征分析
5.3 企业系统的序参量——能力
5.4 企业自组织演化的资源要素相互作用模型
5.5 企业并购的自组织运动方程及演化过程
第6章 企业并购中协同效应的评估——动态模型
6.1 传统方法
6.2 协同效应评估的新思路
6.3 能力协同动态模型的建立
第7章 结论、创新与展望
7.1 结论
7.2 创新
7.3 展望
附录 太极集团系列并购案例分析
1. 太极集团简介
2. 收购桐君阁，整合医药产业流通链
3. 入主西南药业，整合医药产业制造链
4. 并购案例述评
参考文献
致谢
参加科研项目与发表论文
?
Resource synergy in M&A
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
