简介
识人用人是一门高深的学问，用人不能够没有手段而识人必须讲究方法。全球通行无所不能的识人用人经典。 在当今激烈竞争的时代，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底就是用人。只有尊重人才，善用人才，企业才能立于不败之地。 因此，作为管理者，必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。如果你对自己在这方面的能力没有把握，一时又不知如何下手的话，请从阅读本书开始。
本书前言
特色及评论
文章节选
目录
第1章 科学合理地招聘员工
企业选择优秀人才的十大条件
制定招聘人才的独特策略
采用科学有效的选人方法
使招募的人员具有足以超越目前定位的潜力
通过网络招聘人才
选人不一定以“优秀”为目标
招聘费些劲，管理就容易
切实花时间去评估应聘者个人才干
中小企业如何吸引人才
第2章 为人才提供扬长避短的空间
对下属量材使用
知人善任，人尽其才
做出有效的用人决策
“不拘一格”的用人准则
大胆任用，大胆提升
重视如何发挥人的长处
用好与你作对的人才
充分授权，适当控制
第3章 采用符合人性要的管理方法和手段
.第4章 让员工以自己的工作为自豪
第5章 用更少的人获得更多的业绩
第6章 开发和培养员工的能力
第7章 千方百计留住员工的心
企业选择优秀人才的十大条件
制定招聘人才的独特策略
采用科学有效的选人方法
使招募的人员具有足以超越目前定位的潜力
通过网络招聘人才
选人不一定以“优秀”为目标
招聘费些劲，管理就容易
切实花时间去评估应聘者个人才干
中小企业如何吸引人才
第2章 为人才提供扬长避短的空间
对下属量材使用
知人善任，人尽其才
做出有效的用人决策
“不拘一格”的用人准则
大胆任用，大胆提升
重视如何发挥人的长处
用好与你作对的人才
充分授权，适当控制
第3章 采用符合人性要的管理方法和手段
.第4章 让员工以自己的工作为自豪
第5章 用更少的人获得更多的业绩
第6章 开发和培养员工的能力
第7章 千方百计留住员工的心
The Truth About Managing People
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