建设项目管理指南:“业主-工程师-承包商”模式

目录
第一章 建设市场与业主职责
第一节 整顿规范建设市场秩序
一 建设市场是法制经济
二 建立全国统一开放的建设市场
三 政府监管与四项制度
四 建设市场的法治与德治
第二节 工程建设与项目管理
一 工程建设工作的特点
二 建设项目的基本特征
第三节 项目法人职责与纪律
一 建设项目法人负责制
二 项目法人与三项纪律
三 项目法人与八项原则
第四节 强化项目管理、创优质工程
一 系统工程学的基本原理
二 项目管理应用系统工程学务实
三 “耻辱”戒指，可以借鉴
第二章 工程招标与招标文件
第一节 工程咨询与项目管理
一 工程咨询服务的意义及特点
二 发展工程咨询业，提高工程咨询质量
三 国外工程咨询的组织形式
第二节 招标文件与招标须知
一 工程承包方式与招标阶段的关系
二 建设项目招标程序
三 招标文件的编制与内容
四 关于招标文件所涉及问题的处理
五 《投标须知》与资格预审
六 招标工作机构与评标
七 建设项目招标与投标的管理
第三节 投资控制与制定标价
一 工程设计与投资控制
二 审核概算与编制标价
三 国外建设投资控制与工程价格改革
第四节 工程招标与进度计划
一 编制进度计划的程序和内容
二 关键控制点的CPM网络图
第三章 项目管理与工程合同
第一节 FIDIC“红皮书”合同条件
一 “红皮书”的招标程序
二 FIDIC合同条件应注意事项
三 “红皮书”合同条件招标务实
第二节 应用“桔皮书”合同模式
一 “桔皮书”的基本概念
二 “桔皮书”实施程序
三 工程检验与缺陷处理
四 “桔皮书”合同条件仲裁工作程序
第三节 我国的建设工程合同条件
一 学习应用香港特别行政区合同条件
二 “桔皮书”与“交钥匙”工程
第四节 FIDIC合同条件的签订与管理
一 FIDIC施工合同的签订与实施
二 FIDIC合同的履行与经济索赔
三 国外工程建设的合同管理
第四章 建设企业与项目经理
第一节 工程建设与土木建筑科学
一 建筑业在国民经济中的位置
二 建设事业与土木建筑科学
三 建立科技成果转换运行机制
第二节 工程咨询与设计改革
一 工程咨询业的行业管理
二 项目系统管理和咨询服务
三 设计体制改革与项目经理
四 过程设计工作与工程咨询
第三节 国外工程承包的管理
一 国外工程承包与项目组织形式
二 国外项目经理的工作程序
第四节 工程承包方式与项目经理
一 建设企业的发展与承包方式
二 项目经理与施工动态管理
第五章 工程质量与环境、安全
第一节 国际标准与质量体系认证
一 制定建设项目质量标准
二 ISO 9000∶2000版的应用
三 我国质量管理体系认证的制度
四 建设企业贯标认证务实
第二节 质量、环境与安全管理
一 TQM与ISO的关系
二 用ISO14000标准规范环境
三 把OHSMS纳入项目管理体系
四 建立CMS综合管理体系
第三节 建立以项目为核心的管理体系
一 建立以项目为核心管理体系的程序
二 质量计划与施工设计
三 强化建设项目质量记录工作
四 强化器材质量检测及监控
第四节 工程质量评定及竣工验收
一 建设工程质量评定程序
二 建设项目的竣工验收
三 强化档案管理做好保修服务
后记
11
x