简介
《我们都是喝西北风的:管理论语之一》是作者关于现代社会财富、资本创造、创新工程、企业文化、诚信品牌以及企业管理的系列随笔，着重分析了思科、海尔、柯达、雀巢、福特等中外企业的管理之道，批点其优劣，致力于为中国定义、树立和推广最佳的管理思想与管理方案。
在21世纪，作为知识工作者，我们大部分人都将以提供服务、判断、信息和分析来维持我们的生存。我们的产出无法囤积在港口中，储存在仓库里或者装在货车中运走去。我们从事的都是“空气职业”。
目录
我们都是喝西北风的（代序）
一
财富的转移
资本的民主化
什么在创造价值？
资本家和知本家真的存在对立吗？
创新不是工程
企业——未来的实验室
二
组织与社会的流体力学
人要本企业的诞生
为什么企业文化是重要的？
文化：一个紧迫的业务问题
企业文化力量指数
管理学百年摇摆
在流水线上生产公司
管理：不在系统之内，而在系统之上
出色管理注意力
设计：创新与增长之源
三
信用缺席
贵在自主
1%的差异意味着什么？
高质量的内涵
品牌不仅仅是产品
价格占的误区
信誉管理不是形象营销
四
你在奖励什么？
“倒置”的金字塔
营销不仅在外部
“使命”离中国企业还很摇远？
建百年老店，还是起一年小铺？
绕不过去的产权攻坚战
五
引领互联网革命
横向打败纵向
坚持开放标准
吸引并留住天才员工
快鱼吃慢鱼
以用户为中心
有效使用互联网
从高峰滑落的教训
六
从雀巢沉浮看企业形象的维护
柯达结网：成功与问题
福特公司的知识管理
不仅看投资回报，还要看“知识回报”
七
我们置身其中的人才牛市
职业之梯的倒掉
跳槽的陷阱
普通员工与工作明星有什么不同？
成文的说法与不成文的规矩
八
提高生产率的关键是知识
追求卓越生产
把简单的事做好就是不简单
零距离模式
海尔“市场链”造血
九
21世纪的鲜美石头汤
创业企业三部曲
海尔：中国商界重塑自我的象征
建立高绩效的供应链
十
高尔夫与管理学
韦尔奇与美式资本主义的胜利
最经典的管理故事
我们需要更多的艾柯卡吗？
眼看他起高楼
一
财富的转移
资本的民主化
什么在创造价值？
资本家和知本家真的存在对立吗？
创新不是工程
企业——未来的实验室
二
组织与社会的流体力学
人要本企业的诞生
为什么企业文化是重要的？
文化：一个紧迫的业务问题
企业文化力量指数
管理学百年摇摆
在流水线上生产公司
管理：不在系统之内，而在系统之上
出色管理注意力
设计：创新与增长之源
三
信用缺席
贵在自主
1%的差异意味着什么？
高质量的内涵
品牌不仅仅是产品
价格占的误区
信誉管理不是形象营销
四
你在奖励什么？
“倒置”的金字塔
营销不仅在外部
“使命”离中国企业还很摇远？
建百年老店，还是起一年小铺？
绕不过去的产权攻坚战
五
引领互联网革命
横向打败纵向
坚持开放标准
吸引并留住天才员工
快鱼吃慢鱼
以用户为中心
有效使用互联网
从高峰滑落的教训
六
从雀巢沉浮看企业形象的维护
柯达结网：成功与问题
福特公司的知识管理
不仅看投资回报，还要看“知识回报”
七
我们置身其中的人才牛市
职业之梯的倒掉
跳槽的陷阱
普通员工与工作明星有什么不同？
成文的说法与不成文的规矩
八
提高生产率的关键是知识
追求卓越生产
把简单的事做好就是不简单
零距离模式
海尔“市场链”造血
九
21世纪的鲜美石头汤
创业企业三部曲
海尔：中国商界重塑自我的象征
建立高绩效的供应链
十
高尔夫与管理学
韦尔奇与美式资本主义的胜利
最经典的管理故事
我们需要更多的艾柯卡吗？
眼看他起高楼
管理论语之一
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