Diagnosis of growing-up enterprises

副标题：无

作者：朱先春主编

分类号：

ISBN：9787801935359

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简介

《企业成长问题诊断》作者朱先春同志在大型国有企业和大型民营企业工作多年，具有丰富的企业管理咨询与管理培训经验，长期致力于中国民营企业成长问题的探讨和研究。参与《企业成长问题诊断》写作的其他各位同志也都是在企业工作或者为企业提供管理咨询服务的人士。《企业成长问题诊断》融合了他们不同的专业知识背景和企业工作经验，总结而成企业成长问题的诊断分析“5+2”模型。作者从企业战略、企业资源、企业产品、企业服务、企业品牌、企业文化和企业知识等7个方面，分析了它们与企业赢利模式的关系。该模型颇有创意，对广大企业经营管理者和研究人员具有一定的参考价值。

序
关注民营企业成长
穿越问题丛林驾驭企业成长
第一部分企业成长问题诊断——走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
第一章不识“问题”真面目——ST集团从辉煌到衰落的启示
ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
ST集团问题背后的问题
ST集团成长悲剧引发的思考

第二章 “问题”诊断地形图——5+2企业成长问题诊断分析模型
ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
三大能力决定企业成长
基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

第三章穿越“问题”丛林——“5+2企业成长问题诊断分析模型”的应用
企业成长五大典型失败案例解析
企业成长遭遇“三大难题”
运用“5+2模型”解析“三大难题”

第二部分企业成长能力提升——玩转“5+2”企业成长魔方
第四章形成新的增长点——提升企业“把握机会能力”
企业把握机会能力诊断
如何形成企业的“三层核心业务结构”
企业“赢利模式及形成过程”解析
提升企业“把握机会能力”的六大步骤

第五章打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
企业把握机会能力诊断
“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
有效激活财务资源，保持企业资金流动性
有效满足顾客期望，实现企业价值增值
注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力

第六章构建续发憹平台——提升企业“机会创新能力”
企业成长，一遭通文化和“知识”难题
……
第七章企业成长能力构建方法——企业成长问题诊断和成功能力构建捃大步骤
第八单企业成长进行时——咨询式管理与咨询式管理构建
第三部分企业成长智慧对话——向标杆企业学习成长智慧
第九章寻找企业持续成长的基因——与西安海星集团总裁荣海先生对话录
第十章如何让企业文化落地生根——与明基集团全球资深副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生对话录

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