简介
努力学习、完善提高，面对现实、接受挑战，在世界经济大战中雄居一流，立于不败之地，是当前每一个中国企业的神圣使命和发展目标。 管理是企业的灵魂，案例是灵魂的实践和体现。当前面临着国际竞争的严峻挑战，我国企业的当务之急是提高国际竞争力，不断学习，勇于超越。 本书从这一宗旨出发，汇集了大量世界著名企业管理的典型案例，并对每个案例都进行了分析和论述，内容丰富深刻，资料权威，对企业及企业家颇有启迪。
目录
目录
大于瑞士王国的雀巢王国
李嘉诚集团：前进的阶梯——购并企业
正大集团的多元化发展
包玉刚：从“船业帝国”到“全方位舰队”
杜邦的辐射式经营
摩根收购西海岸铁路
“宝洁”与“联合利华”的品牌之争
东芝特色的目标管理
美国母子公司体制
台塑：由人治进步到法治
迪斯尼的创意演示会
麦当劳的劳动制度
德福企业的管理艺术
“任天堂”的奇迹
丰田公司的《劳资宣言》
迈向世界型企业
推销成功观念的人——格兰·透纳
美国最成功的保险巨子
摩托罗拉的崛起
从学徒到世界首富的石油皇帝
走在最前沿的“奔腾”
鲍洛奇：想成功，就得别出心裁
西方石油公司：冒险一次次取得成功
“丰田商法”
商界拿破仑
华尔街的焦点人物
罗杰斯：资本的自由是最大的自由
希尔顿：成功的人不退休
自执命运的石油大亨
香港的“世界船王”
比尔·盖茨：要么创新，要么死亡
人不要被事业所左右，而要左右事业
“我相信人的创造力，它的潜力是无穷的”
“要有魔鬼一样的穿透力”
囿于传统可口可乐丢市场
建筑大王的经营哲学
辉煌的200年
通用电器公司的情感管理
千姿百态的丰田公司
麦当劳的经理们
亨利二世的人才抉择
时代华纳：兼并、兼并、再兼并
“有梦有理想才有未来”
三洋公司“经营之神”的传人
用创新的魔法开拓世界
东芝与土光敏夫的经营技巧已到“神界”的次第
纽豪斯家族保守而冒险的经营策略
雄霸计算机行业的IBM
Y
O
大于瑞士王国的雀巢王国
李嘉诚集团：前进的阶梯——购并企业
正大集团的多元化发展
包玉刚：从“船业帝国”到“全方位舰队”
杜邦的辐射式经营
摩根收购西海岸铁路
“宝洁”与“联合利华”的品牌之争
东芝特色的目标管理
美国母子公司体制
台塑：由人治进步到法治
迪斯尼的创意演示会
麦当劳的劳动制度
德福企业的管理艺术
“任天堂”的奇迹
丰田公司的《劳资宣言》
迈向世界型企业
推销成功观念的人——格兰·透纳
美国最成功的保险巨子
摩托罗拉的崛起
从学徒到世界首富的石油皇帝
走在最前沿的“奔腾”
鲍洛奇：想成功，就得别出心裁
西方石油公司：冒险一次次取得成功
“丰田商法”
商界拿破仑
华尔街的焦点人物
罗杰斯：资本的自由是最大的自由
希尔顿：成功的人不退休
自执命运的石油大亨
香港的“世界船王”
比尔·盖茨：要么创新，要么死亡
人不要被事业所左右，而要左右事业
“我相信人的创造力，它的潜力是无穷的”
“要有魔鬼一样的穿透力”
囿于传统可口可乐丢市场
建筑大王的经营哲学
辉煌的200年
通用电器公司的情感管理
千姿百态的丰田公司
麦当劳的经理们
亨利二世的人才抉择
时代华纳：兼并、兼并、再兼并
“有梦有理想才有未来”
三洋公司“经营之神”的传人
用创新的魔法开拓世界
东芝与土光敏夫的经营技巧已到“神界”的次第
纽豪斯家族保守而冒险的经营策略
雄霸计算机行业的IBM
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国际化企业成功管理案例
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