简介
莎士比亚有句名言：“不要担心成名，有些人生来就是名人，有些人通过努力成为名人，而有些人的成名则是时势造成的，”无论你是属于期其中哪一种，总会有你成长和进步的空间。另外，这本鼓舞人心的书告诉读者，你无须用一生的时间就能在领导才能方面获得令人瞩目的成就。
保罗·伯特（PAUL BIRCH）“保罗·伯特是一位富有创造力的咨询大师和培训大师。他曾经就任于英国航空公司，作为一位企业内部咨询和参谋为企业高层领导献计献策。保罗·伯特也是一位知名的作者，与他人合著即时系列丛书中的《即时团队管理》和《即时创造力》二书。
《即时领导》一书提供了各种简单、易于操作的小练习，有助于读者在较短的时间内提高领导才能。这些经过证实的方法有助于读者发现新颖的观点和解决方法。本书提供了60多种与提高领导才能和技巧相关的方法，目的是：1 激励他人；2 制定公司规划；3 完善会议和组织制度；4 确立目标。
掌握本书中介绍的内容可以帮助你快速、熟练地培养和发展领导才能与技巧。本书中也包括一套星级序列表，当你需要时可以帮助你提高某些特定的领导才能和技巧。更多>>
目录
目录
第一章 领导
我想成为一位领导
自相矛盾
这样做
第二章 领导和管理
领导和管理的区别
为什么需要领导？
管理的位置
第三章 领导和你
领导的重要性
寻找时间
领导
第四章 领导和其他
对“爱”一词的理解
要点
信任
第五章 其他
第六章 练习
6.1 领导魅力
6.2 成为一个鼓舞人心的人
6.3 如何激发灵感
6.4 技术胜任
6.5 学会关爱你的公司
6.6 学会关爱你的顾客
6.7 学会关爱你的雇员
6.8 学会关爱你的供应商
6.9 学会关爱你自己
6.10 领导和管理
6.11 战略
6.12 愿景
6.13 任务
6.14 确立目标
6.15 制定一个公司规划
6.16 价值观
6.17 利用压力
6.18 工作日程登记簿
6.19 授权
6.20 如何主持召开会议
6.21 如何发展会议
6.22 如何取消会议
6.23 做时间的主人
6.24 学会放松自己
6.25 保证充足的睡眠
6.26 履行职责
6.27 共同分担职责
6.28 行动比言语更重要
6.29 会话
6.30 沟通
6.31 了解你的竞争对手
6.32 了解你的顾客
6.33 了解你的雇员
6.34 了解自己
6.35 如何成为一位卓越的领导者
6.36 如何才能不成为一个书呆子
6.37 学会学习
6.38 奖励
6.39 认可
6.40 学会说“不”
6.41 个人发展
6.42 识才有术
6.43 保持旺盛的精力
6.44 保持健康
6.45 文化
6.46 变革的力量
6.47 领导团队
6.48 诚实总是上策
6.49 决策，决策，决策
6.50 使员工成长和发展
6.51 关系网
6.52 计量制度
6.53 从内部摧毁制度
6.54 形成强大的团队合力
6.55 与时间同行
6.56 记忆
6.57 如何发扬官僚作风
6.58 如何取缔官僚作风
6.59 非理性
6.60 成为英雄
6.61 困惑
6.62 无处不在
6.63 成为八种人中的一员
6.64 全方位评估
6.65 生活，不要和我谈论生活
6.66 你个人的优点和缺点
第七章 有关即时领导的其他资料
一 基础理论资料
二 书籍资料
三 本书中所提到的相关文献资料
四 网上与领导有关的资料
附录 选项练习组合
随机选项
按个人发展效果划分的活动
按鼓舞型领导效果划分的活动
按保守型领导效果划分的活动
按变革型领导效果划分的活动
按创造型领导效果划分的活动
按准备工作的难易程度划分的活动
按所需时间长短划分的活动
B
第一章 领导
我想成为一位领导
自相矛盾
这样做
第二章 领导和管理
领导和管理的区别
为什么需要领导？
管理的位置
第三章 领导和你
领导的重要性
寻找时间
领导
第四章 领导和其他
对“爱”一词的理解
要点
信任
第五章 其他
第六章 练习
6.1 领导魅力
6.2 成为一个鼓舞人心的人
6.3 如何激发灵感
6.4 技术胜任
6.5 学会关爱你的公司
6.6 学会关爱你的顾客
6.7 学会关爱你的雇员
6.8 学会关爱你的供应商
6.9 学会关爱你自己
6.10 领导和管理
6.11 战略
6.12 愿景
6.13 任务
6.14 确立目标
6.15 制定一个公司规划
6.16 价值观
6.17 利用压力
6.18 工作日程登记簿
6.19 授权
6.20 如何主持召开会议
6.21 如何发展会议
6.22 如何取消会议
6.23 做时间的主人
6.24 学会放松自己
6.25 保证充足的睡眠
6.26 履行职责
6.27 共同分担职责
6.28 行动比言语更重要
6.29 会话
6.30 沟通
6.31 了解你的竞争对手
6.32 了解你的顾客
6.33 了解你的雇员
6.34 了解自己
6.35 如何成为一位卓越的领导者
6.36 如何才能不成为一个书呆子
6.37 学会学习
6.38 奖励
6.39 认可
6.40 学会说“不”
6.41 个人发展
6.42 识才有术
6.43 保持旺盛的精力
6.44 保持健康
6.45 文化
6.46 变革的力量
6.47 领导团队
6.48 诚实总是上策
6.49 决策，决策，决策
6.50 使员工成长和发展
6.51 关系网
6.52 计量制度
6.53 从内部摧毁制度
6.54 形成强大的团队合力
6.55 与时间同行
6.56 记忆
6.57 如何发扬官僚作风
6.58 如何取缔官僚作风
6.59 非理性
6.60 成为英雄
6.61 困惑
6.62 无处不在
6.63 成为八种人中的一员
6.64 全方位评估
6.65 生活，不要和我谈论生活
6.66 你个人的优点和缺点
第七章 有关即时领导的其他资料
一 基础理论资料
二 书籍资料
三 本书中所提到的相关文献资料
四 网上与领导有关的资料
附录 选项练习组合
随机选项
按个人发展效果划分的活动
按鼓舞型领导效果划分的活动
按保守型领导效果划分的活动
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按准备工作的难易程度划分的活动
按所需时间长短划分的活动
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