让员工动起来

目录
第一章 薪酬激励——解除员工的后顾之忧
1 没有梧桐树，引不来金凤凰
2 用银弹征服员工
3 设计一份合理的薪酬
4 优质薪酬制度应遵循的原则
5 不可低估薪酬激励
6 绝不单单是—份薪水
7 使用好奖励这一滴神奇的“蜜”
8 让奖励和业绩一起成长
9 提供比对手更具诱惑力的薪水
10 利用“红包”架起与员工沟通的乔梁
11 怎样使福利发挥出激励作用
12 企业福利面临的挑战
13 CA公司职工的福利政策
第二章 股权激励——利用企业利润的共享“套住”员工
1 员工股权激励的形式
2 员工持股的作用
3 我国员工持股的实践
4 员工持股激励的误区
5 股票期权激励的优点
6 中高层员工的“金手铐”
7 股票期权的激励威力
8 股票期权激励的冷思考
第三章 情感激励——用情“锁”住你的员工
1 惰感激励是零成本的激励
2 用“惰”留住你的员工
3 如何向员工施爱
4 送上—份别致的礼物
5 让企业成为一个大家庭
6 重视听取员工的意见
7 有效沟通能充分激励员工
8 赞美是最佳的激励方式
9 用赞美的魔棒指挥员工
10 给员工巧扣高帽子
11 员工是企业的上帝
12 信任是最好的尊重
第四章 培训激励——浇花才能赢得满园春
1 培训是提升员工执行力的利器
2 培训帮助员工走向成功之路
3 在培训人才上舍得花钱
4 经常给予员工“养料”
5 强大团队是培养出来的
6 培训使员工充分发挥潜力
7 员工培训的误区
8 麦当劳的员工培训之道
第五章 授权激励——信任本身就是最好的激励
1 企业为何授权
2 授权是给人才插上腾飞之翼
3 授权可以制造更大的权力蛋糕
4 通过授权让员工动起来
5 委以重任 适时提拔
6 工作愈重要 员工热情愈高
7 给员工一个响亮的头衔
8 沃尔玛公司的授权策略
第六章 事业激励——为员工提供成就事业的舞台
1 创造适合员工成长的环境
2 为员工拓展事业发展的空间
3 让员工视工作为自己的事业
4 为员工绘制美好的蓝图
5 及时晋升能者
6 把成功的机会留给员工
7 激起员工的斗志
第七章 竞争激励——让员工在竞争中不断成长
1 竞争是最有效的激励
2 有竞争才有活力
3 让员工感到自己处于竞争中
4 引导员工进行良性竞争
5 人无远虑必有近忧
6 创造工作中的危机感
7 使用危机消除员工惰性
第八章 文化激励——湿柴也能燃烧起来
1 企业文化是员工的精神酬劳
2 企业文化的功能
3 企业文化是开启员工主动性的钥匙
4 向每一个员工灌输文化观
5 企业文化发挥的激励作用
6 企业文化中的“工作激情”
7 惠普公司的用人哲学