大公关思维创立者的报告

一 企业家是原子核，产生能量的源泉
（一）错位的企业家
中国的企业家“程咬金”式的不算少。可真正职业的却不多。大多是半路上杀出来。挥三下斧子就完活。碰巧了会取得胜利。碰不好，损兵折将。好好的企业变成了穷庙。富了万丈。可企业的竞争力呢7已荡然无存了。
（二）企业家素质忧思录
国际权威的“世界经济论坛”将中国企业家的能力排在最差的行列，最差和最好的区别直接体现在企业的经营业绩上。经营业绩好，没人敢说中国企业家能力差。
（三）中国呼唤职业企业家
计划经济的时代，企业家只要会游泳，能开简单的机械船就可以了。郎使遇到危险。还会游泳。但现在不同了。您必须要有开航空母舰的能力。因为现在你是舰长。
而不是船长
（四）发展是硬道理，但发展更需要企业家，这更是硬道理
中国企业的身影只能在世界500强的外围徘徊。企业家也只能望梅暗叹，看到雅可卡了吗？中国需要这样的风流人物。这样的企业家。这是振兴中国经济的源泉

二 企业文化说白了就是企业的理想
（一）企业文化是语录。是价值
著名的联想集团。有一句著名的广告语：“人类失去联想，世界将会怎样。”假如
（二）你的企业文化统一了吗？
中国的千古文化使人情练达。但也形成了个体一条龙，群体一窝虫的现象，好在窝里自相残杀，说白了是思想的不统一，反映到企业里，是企业文化氛围不好。自然管理是混乱的很，试问中国有几个旧M式的企业文化。不知用寥寥无几这个词是说对了还是说错了。
（三）企业文化是萧何，成也他，败也他
历史上记载着中国被动挨打的一段痛，挨打是因为文化落伍了，是文化的失败企业文化：“成也萧何。败也萧何。
（四）企业文化导入体系
一个企业有了企业文化。就好比小鸟插上了翅膀，鱼有了水一样。企业有了规范的文化。企业就变的鲜活和有个性了。

组织管理能力篇
三 人才资源企业最珍贵的资源
（一）只要有人才，天漏了都能补上
汉代刘邦曾言：其带兵打仗远不如韩信，运筹帷幄决胜千里远不如张良，制国安邦远不如萧何，你的企业有这样的人才吗？
（二）人才是效率、是价值
企业要作到两点；一是目标一致性，二是有效性。而人才恰好能发挥这样的导向作用
（三）人才是和创新联系在一起的
企业假如没有创新的能力，企业一定会倒掉，而企业有了人才，就不怕没有创新。
……
市场能力篇