简介
本书针对如何慎选人材,如何收集商业情报,如何在百家争鸣的管理论调中破除迷思、跨越禁忌等问题提供了经营妙计。
目录
目录
第一部分 寻找千里马
一. 技巧篇
有效面谈四步曲
拆穿应征者的假面具
张大眼睛选人才
打破选用人才的禁忌
二. 特质篇
卓越领导人的特质
如何培育驻外经理人
不遭人忌是庸才
绩效保证班
无可取代的企业专才
第二部分 企业作战术
三. 策略篇
阻碍企业发展的八大陷井
打倒竞敌十大绝招
管理阵营新尖兵
商场○○七
强棒出击为公关
四. 技巧篇
独销售不如众销售
商场谈判须知
动脑时间
如何制定合理售价
服务是信誉的基石
五. 智慧篇
选个“名”牌大家乐
广告媒体各怀玄机
品管导向的管理方式
第三部分 企业经营的难题
六. 问题篇
老板，有问题
是主力还是助力
办公室的职灾效应
“没问题”的问题
七. 解题篇
如何消除购后失调
莫让订单变呆帐
如何恢复员工工作热忱
摆平危机，挖掘生机
第四部分 常见的管理迷思
八. 禁忌篇
该留的不留，该走的不走
管理者好当，领导者难为
激励员工的首要禁忌
怎么骂才够漂亮
打击员工士气的十大禁忌
九. 技巧篇
解开总公司的十二心结
突破八大管理迷思
消弭冲突的策略
如何跨越管理鸿沟
问题员工的解题技巧
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第一部分 寻找千里马
一. 技巧篇
有效面谈四步曲
拆穿应征者的假面具
张大眼睛选人才
打破选用人才的禁忌
二. 特质篇
卓越领导人的特质
如何培育驻外经理人
不遭人忌是庸才
绩效保证班
无可取代的企业专才
第二部分 企业作战术
三. 策略篇
阻碍企业发展的八大陷井
打倒竞敌十大绝招
管理阵营新尖兵
商场○○七
强棒出击为公关
四. 技巧篇
独销售不如众销售
商场谈判须知
动脑时间
如何制定合理售价
服务是信誉的基石
五. 智慧篇
选个“名”牌大家乐
广告媒体各怀玄机
品管导向的管理方式
第三部分 企业经营的难题
六. 问题篇
老板，有问题
是主力还是助力
办公室的职灾效应
“没问题”的问题
七. 解题篇
如何消除购后失调
莫让订单变呆帐
如何恢复员工工作热忱
摆平危机，挖掘生机
第四部分 常见的管理迷思
八. 禁忌篇
该留的不留，该走的不走
管理者好当，领导者难为
激励员工的首要禁忌
怎么骂才够漂亮
打击员工士气的十大禁忌
九. 技巧篇
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消弭冲突的策略
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