Managing Unique Assignments: A Team Approach to Projects and programmes

总序
序言
撰写本书的原因
　0.1 传统组织的灭亡
　0.2 文化是变化的，所以独特性任务也是变化的
　0.3 本书的结构
　0.4 本书的受众有哪些
　0.5 本书中不涉及的内容
1 独特性任务
　1.1 组织中的独特性任务
　1.2 独行性任务的工作：介于临时性工作和日常工作之间
　1.3 独特性任务的管理
　1.4 项目和项目群
　1.5 多项目管理：同时处理多个独特性任务
　小结
2 项目方法
　2.1 项目的起始状态：相关背景必须明确
　2.2 阶段划分：不要只是去想，而是要做
　2.3 对以结果为导向的工作进行计划和进度控制
　2.4 决策：在确定项目结果后需要开展的活动
　2.5 基于项目的工作的不同方法
　小结
3 项目群方法
　3.1 项目群目标：确定的值得我们努力达到的目标
　3.2 规划：不仅要思考，更要切实地行动起来
　3.3 对于以目标为导向的工作进行管理与进度控制
　3.4 决策：对目标和结果所做的决策
　小结
4 主要参与者
　4.1 业主创造条件
　4.2 任务领导确保结果的实现
　4.3 任务团队成员负责开展工作
　4.4 组织员工
　小结
5 环境因素和参与才
　5.1 外部参与者的分类
　5.2 能影响环境时就去影响环境
　5.3 选择权和签约权
　小结
6 共同工作
　6.1 作为一个团队共同工作
　6.2 团队领导者的工作
　6.3 沟通技巧
　小结
7 专业化
　7.1 谁应该专业化？
　7.2 应该做得更好，还是要有差别？
　7.3 你应该走多远？
　小结
附录
　1 每一项目阶段的主要活动
　2 为项目成果设置的要求类型
　3 群组划分的不同方法
　4 项目管理的各个方面所包含的和管理活动清单
　5 项目决策文件清单
　6 项目群计划
　7 项目群管理标准清单
　8 有助于分析团队绩效的问题
　9 有助于团队建立的一个工具
　10 团队角色
　11 领导方式
　12 你的组织中项目工作的专业化程度如何？
　13 项目的审核
参考文献