简介
《交给你了:穿越文化学、管理学的文化管理启示录》内容简介：什么是文化？宏观层面它是指协调人类社会发展与自然生态变迁之间和谐关系的衡动系统，微观层面则是指平衡人类生命个体生存与发展之间价值关系的衡动元素。什么是文化管理？宏观意义上它是指以人类社会发展趋势为依托，使人类社会不同的组织形态能够匹配不断变化的外部环境事物，保持供求关系和谐可持续发展的管理实践方式；在微观意义上则是指以人类生命自我存在的价值成长为依托，使人类个体潜在的主观能动性得到系统有效地激发和运用，在人类社会的发展进程中不断突破并创造出和谐可持续价值的管理实践方法。
什么是文化管理衡动模式？
它是以平衡理念与动态原理为管理基础，以人类生命存在形式的时空属性为管理宗旨，以人类在社会与自然整体系统中生存与发展、信息与物质、机会与选择、价值与和谐相互制衡与趋衡的运动为管理目标，以人类与社会系统内外部环境事物的本性、关系、过程、结果为管理对象，以人类生命自我的学习力、创新性、执行度、责任感之间的闭环传导为管理支撑手段的系统化管理模式。
目录
第一篇 不谙文化枉为人类
第一章 文化印象搜略
第一节 文化现象和概念的解构
第二节 复读阿里巴巴的文化剑谱
第三节 掀起798的文化工厂
第四节 回眸湖南卫视的文化品牌
第五节 穿越成陵的文化行宫
第六节 探班NBA的文化运动
第七节 文化从现象到模式的思考
第二章 文化潜伏报告
第一节 文化的身世
第二节 文化染色体
第三节 文化互联网
第三章 文化学无旁贷
第一节 惺忪的文化学
第二节 文化学研究的三板斧
第三节 文化学圈子
第二篇 文化一路上的低调际遇
第一章 郁郁寡欢的文化学斋旅
第二章 触摸科学管理的文化结晶
第一节 精细化年代的文化悸动
第二节 集约化年代的文化涌动
第三节 品牌化年代的文化律动
第三章 如影随形的行为管理文化
第三篇 为了管理文化，所以文化地管理
第一章 文化管理相融恨晚
第一节 文化管理成型的必然性解析
第二节 管理的文化属性
第三节 文化的管理属性
第二章 企业文化管理先发治人
第一节 企业文化管理浅解
第二节 企业文化体系建设
第三节 企业文化落地推广
第四节 企业文化变革管理
第三章 后企业文化管理时代的觉悟
第一节 求人还是求道
第二节 求道不如求己
第四篇 你也可以上手的文化管理
第一章 文化管理人间指南
第一节 为什么还是文化管理
第二节 为什么还以衡动模式
第二章 文化管理衡动模式
第一节 道法凝息——理论基础
第二节 周天冲构——体系结构
第三节 精要存想——要素拆解
第四节 元性归真——主要特征
第五节 济世利物——应用价值
第三章 文化管理实践应用
第一节 认知实践
第二节 行为实践
第三节 知行评估
附录 刘爽衡动语录摘选
第一章 文化印象搜略
第一节 文化现象和概念的解构
第二节 复读阿里巴巴的文化剑谱
第三节 掀起798的文化工厂
第四节 回眸湖南卫视的文化品牌
第五节 穿越成陵的文化行宫
第六节 探班NBA的文化运动
第七节 文化从现象到模式的思考
第二章 文化潜伏报告
第一节 文化的身世
第二节 文化染色体
第三节 文化互联网
第三章 文化学无旁贷
第一节 惺忪的文化学
第二节 文化学研究的三板斧
第三节 文化学圈子
第二篇 文化一路上的低调际遇
第一章 郁郁寡欢的文化学斋旅
第二章 触摸科学管理的文化结晶
第一节 精细化年代的文化悸动
第二节 集约化年代的文化涌动
第三节 品牌化年代的文化律动
第三章 如影随形的行为管理文化
第三篇 为了管理文化，所以文化地管理
第一章 文化管理相融恨晚
第一节 文化管理成型的必然性解析
第二节 管理的文化属性
第三节 文化的管理属性
第二章 企业文化管理先发治人
第一节 企业文化管理浅解
第二节 企业文化体系建设
第三节 企业文化落地推广
第四节 企业文化变革管理
第三章 后企业文化管理时代的觉悟
第一节 求人还是求道
第二节 求道不如求己
第四篇 你也可以上手的文化管理
第一章 文化管理人间指南
第一节 为什么还是文化管理
第二节 为什么还以衡动模式
第二章 文化管理衡动模式
第一节 道法凝息——理论基础
第二节 周天冲构——体系结构
第三节 精要存想——要素拆解
第四节 元性归真——主要特征
第五节 济世利物——应用价值
第三章 文化管理实践应用
第一节 认知实践
第二节 行为实践
第三节 知行评估
附录 刘爽衡动语录摘选
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