简介
编辑推荐：清晨意味着工作的开始，自然是一天工作质量的开端。如常言所说：“一天之计在于晨。”这里如果把这句话运用到管理学中，同样也是富有启发意义的，告诉人们“管理始于清晨”之道。
为什么管理要从清晨开始？这似乎是一个不需要回答的问题，但长期以来，许多管理者忽视的正是这个问题，或者貌似不忽视实在收效甚微，从而让一天的工作流于低效和平淡。
对于管理者来说，“清晨半小时课”，直接与公司的上下工作进程、效率高低形成对应关系。美国南卡罗纳州NPC公司总裁蒙克说：“我非常重视清晨对于下级管理者的业务提醒和指导，而且他们也乐意在这样一个时段中以最简捷的方式概述和交流各自工作区域的问题，以便形成沟通和协作。”
的确，“清晨半小时课”是管理者相互沟通信息、吸纳经验、总结成效的最佳时段。
希望这本筹书，能给你提供管理大智慧！
目录
第1～5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值
·要点1 一个经过缜密调查后确定的实际目标，胜过一大堆空话套话。
·要点2 没有一个心往一处想、劲往一处使的团队，内部就是一堆沙子。
任何人的行动都要忠诚于目标
严格规范各职位的工作责任
反复强化团体的效率观
工作不是别人给的，而是自己创造出来的
忠诚三则：专心、合作、协调
一个木桶是由许多木板条组成的
团队中的每一个成员都像是登山者
第6～10分钟清晨课 互相信任，掌握授权艺术
·要点1 凡是只让权力属于自己的领导，一定是对自己权力没有充分自信的领导。
·要点2 用准人的前提是——既让你放心，更让大家放心！
高效率的秘诀——大胆授权
放权是一种管理技巧
知人善用，才能人尽其才
用自己经过观察的人
智慧型领导授权的六大精要
一个“巧”字能解决任何难题
一定要把授权变成一门艺术
第11～15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神
·要点1 磨炼一批不平凡的员工，就能做出不平凡的成绩。
·要点2 随时增强每位员工自动自发的工作精神，就要让他们带着希望去全身工作。
训练下属独挡一面，是工作之重
让员工参加企业的民主管理
让员工知道他们并非等闲之辈
善用以人为本的激励方略
以激发员工的潜能为第一位
给员工以目标感，就是最好的管理
激发下属的能力比发布命令更重要
一种立场，多点突破
让下属在同一擂台上较量
第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则
第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工---表彰的巨力
第26-30分钟清晨课 新管理模式---制度与教育合一
·要点1 一个经过缜密调查后确定的实际目标，胜过一大堆空话套话。
·要点2 没有一个心往一处想、劲往一处使的团队，内部就是一堆沙子。
任何人的行动都要忠诚于目标
严格规范各职位的工作责任
反复强化团体的效率观
工作不是别人给的，而是自己创造出来的
忠诚三则：专心、合作、协调
一个木桶是由许多木板条组成的
团队中的每一个成员都像是登山者
第6～10分钟清晨课 互相信任，掌握授权艺术
·要点1 凡是只让权力属于自己的领导，一定是对自己权力没有充分自信的领导。
·要点2 用准人的前提是——既让你放心，更让大家放心！
高效率的秘诀——大胆授权
放权是一种管理技巧
知人善用，才能人尽其才
用自己经过观察的人
智慧型领导授权的六大精要
一个“巧”字能解决任何难题
一定要把授权变成一门艺术
第11～15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神
·要点1 磨炼一批不平凡的员工，就能做出不平凡的成绩。
·要点2 随时增强每位员工自动自发的工作精神，就要让他们带着希望去全身工作。
训练下属独挡一面，是工作之重
让员工参加企业的民主管理
让员工知道他们并非等闲之辈
善用以人为本的激励方略
以激发员工的潜能为第一位
给员工以目标感，就是最好的管理
激发下属的能力比发布命令更重要
一种立场，多点突破
让下属在同一擂台上较量
第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则
第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工---表彰的巨力
第26-30分钟清晨课 新管理模式---制度与教育合一
Monday Morning Half an Hour Layer Leadership
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