现代工业企业管理学

第一章 工业企业
第一节 工业企业的概念和分类
第二节 社会主义工业企业的概念和特征
第三节 企业的经营机制和经营方式
第四节 现代企业制度概述
第二章 工业企业管理概述
第一节 工业企业管理的概念和作用
第二节 工业企业管理的对象和内容
第三节 工业企业管理的性质和职能
第四节 工业企业管理的基本原理
第三章 工业企业组织管理
第一节 工业企业管理的基本制度
第二节 工业企业的组织形式
第三节 工业企业的组织机构
第四节 股份制企业的管理机构
第四章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境分析
第三节 消费者市场即消费者行为
第四节 生产者市场和购买者行为
第五章 市场调查和预测
第一节 市场调查的意义和作用
第二节 市场调查的内容和程序
第三节 市场调查的形式和方法
第四节 市场预测的概念和分类
第五节 市场预测的主要办法
第六章 市场营销决策
第一节 市场营销决策的概念和分类
第二节 市场营销决策的原则和程序
第三节 市场营销的主要方法
第七章 目标市场开拓
第一节 市场细分的概念和作用
第二节 市场细分的依据和条件
第三节 目标市场策略
第四节 市场定位策略
第八章 市场营销策略
第一节 市场营销组合
第二节 产品策略
第三节 价格策略
第四节 分销策略
第五节 促销策略
第九章 国际市场营销
第一节 国际市场营销概述
第二节 国际市场营销环境
第三节 国际市场营销方式
第四节 国际市场营销组合策略
第十章 生产过程组织
第一节 生产过程的概念及构成
第二节 生产类型的概念及划分
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第五节 流水生产组织形式
第十一章 生产计划
第一节 生产计划的内容和作用
第二节 生产能力的核定
第三节 生产计划的编制
第十二章 生产作业计划
第一节 生产作业计划的内容和作用
第二节 期量标准及其标准制度
第三节 生产作业计划的编制
第四节 网络计划技术
第十三章 生产作业的调度与控制
第一节 生产作业调度
第二节 生产作业进度控制
第三节 在制品管理
第四节 准时生产制和看板管理
第十四章 生产现场管理
第一节 生产现场管理的作用
第二节 现场管理优化的原则
第三节 定置管理
第四节 文明生产
第十五章 设备管理
第一节 设备管理的意义和任务
第二节 设备的购置和使用
第三节 设备的维护和修理
第四节 设备的改造和更新
第二节 物资消耗定额管理
第一节 物资管理的意义和任务
第十六章 物资管理
第三节 物资储备定额管理
第四节 物资供应计划管理
第五节 库存物资的控制与管理
第六节 仓库管理和物资利用
第十七章 劳动管理
第一节 劳动组织和劳动定额
第二节 劳动保护和职工培训
第三节 劳动保险和工资福利
第四节 劳动争议仲裁
第十八章 质量管理
第一节 产品质量与工作质量
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系
第四节 质量管理常月统计方法
第十九章 技术经济分析
第一节 资金的时间价值及其应用
第二节 投资项目技术经济分析
第二十章 财务管理
第一节 财务管理的内容和任务
第二节 资金筹集
第三节 流动资产和固定资产管理
第四节 无形资产和其他资产管理
第五节 成本和费用管理
后记
第六节 收入和利润分配