Project management for construstion

前言
第1章 业主视角
　1.1 介绍
　1.2 项目的生命周期
　1.3 建设项目的主要类型
　1.4 专业化服务的选择
　1.5 建设承包商
　1.6 建设融资管理
　1.7 法律及规范要求
　1.8 建筑业环境的变化
　1.9 项目经理的角色
　1.10 参考文献
　1.11 注释お
第2章 项目管理组织
　2.1 何为项目管理
　2.2 现代管理的趋势
　2.3 战略规划和项目计划
　2.4 项目风险对组织的影响
　2.5 项目各参与方的组织
　2.6 传统的设计-承包模式
.　2.7 专业化建设项目管理模式
　2.8 业主-建造运营模式
　2.9 交钥匙运作模式
　2.10 项目团队领导和激励
　2.11 项目组织中的人际行为
　2.12 业主和承包商的感悟
　2.13 参考文献
　2.14 注释 お
第3章 设计和施工过程
　3.1 作为一个整体的设计和施工
　3.2 创新和技术可行性
　3.3 创新与经济可行性
　3.4 设计思想方法
　3.5 功能设计
　3.6 建筑物结构
　3.7 地质勘探
　3.8 施工现场环境
　3.9 价值工程
　3.10 施工组织设计
　3.11 工业化施工和预制
　3.12 计算机辅助工程设计
　3.13 项目的前期策划
　3.14 参考文献
　3.15 注释
第4章 劳动力、材料和设备的利用
　4.1 历史回顾
　4.2 劳动生产率
　4.3 影响现场劳动生产率的因素
　4.4 工程中的劳动关系
　4.5 集体谈判中的问题
　4.6 材料管理
　4.7 材料采购和运输
　4.8 库存控制
　4.9 材料管理中的成本权衡
　4.10 施工设备
　4.11 设备的选择和标准生产率
　4.12 施工工程
　4.13 排队与资源瓶颈
　4.14 参考文献
　4.15 习题
　4.16 注释 お
第5章 成本估算
第6章 投资项目的经济评价
第7章 建设工程项目融资
第8章 工程承包价格的确定与合同
第9章 施工计划
第10章 基本的进度计划程序
第11章 高级进度计划技术
第12章 成本控制、监督和会计
第13章 质量控制和施工安全
第14章 工程项目信息的组织和应用
术语表
写在后面的话
作者简介