简介
参照阿米巴经营中的阿米巴组织设计与组织划分，来应对市场变化进行组织架构的调整，本书可以指导企业如何使组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢，变“权责不清”为“权责对等”。
目录
*章 阿米巴经营的本质与构造
*节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
第二章 企业顶层设计与持续经营
*节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
第三章 阿米巴组织架构设计
*节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计操作
第四章 阿米巴单元划分
*节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
第五章 经营管理部规划与建设
*节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
第六章 阿米巴业绩评价与激励
*节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”——个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
第七章 阿米巴经营模式的推行
*节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
参考文献
阿米巴组织设计与划分
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