简介
《普通高等教育“十二五”规划教材：人力资源管理案例教程》以“实践出真知”、“学以致用”为理念，着眼于企业发展对人力资源管理的要求，立足于中国企业发展的现状，以科学解决企业人力资源管理问题为主题，以企业“招人”、“用人”、“育人”、“留人”为主线，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，并进行实战模拟，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为8篇，作者基于多年教学经历和专业咨询经验，分别以国有企业、民营企业、外资企业为背景，精选24个案例，每篇3个案例。每个案例按照“现象—实例—专家评析—专家点拨—相关知识链接—实战模拟”的结构编写，描述了企业在实际运作过程中遇到的问题、处理问题的方式和优秀企业的成功经验教训，全面梳理了职务技能，从中反思、感悟、拓展思路，培养学生运用这些理论去分析和解决实际问题的能力。 《普通高等教育“十二五”规划教材：人力资源管理案例教程》内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。
目录
前言
第一篇 人力资源战略与制度篇
现象
案例1-1 海尔的人力资源发展战略
案例1-2 美的人力资源战略的制订
案例1-3 沃尔玛人力资源战略的
实施和管理
实战模拟
第二篇 人力资源规划与发展篇
现象
案例2-1 G公司的人力资源规划的制订
案例2-2 S阀门厂人力资源规划的缺失
案例2-3 J器材公司2012年度人力
资源管理规划
实战模拟
第三篇 岗位与职务篇
现象
案例3-1 A公司职位分析
案例3-2 神州数码的岗位责任制
案例3-3 摩托罗拉特色的“知人善任”
实战模拟
第四篇 招聘与用人篇
现象
案例4-1 WY公司部门经理的招聘
案例4-2 鼎好电子商场的多元化招聘
案例4-3 松下招聘实录
实战模拟
第五篇 培训与开发篇
现象
案例5-1 海立集团“Y”形人才
培养模式
案例5-2 华为的人才培养机制
案例5-3 英特尔学习型组织的构建
实战模拟
第六篇 绩效与管理篇
现象
案例6-1 H航空食品公司绩效考核机制
案例6-2 某民营企业绩效评估的差距
案例6-3 IBM的绩效管理分析
实战模拟
第七篇 薪酬与激励篇
现象
案例7-1 宽带模式砸碎国企薪酬枷锁
案例7-2 慧聪的劳动股权制
案例7-3 富士通公司的人事薪酬改革
实战模拟
第八篇 劳动关系与法律篇
现象
案例8-1 电信公司的劳资纠纷
案例8-2 SQ汽车股份有限公司工会的
作用分析
案例8-3 微软公司员工流失解析
实战模拟
参考文献
第一篇 人力资源战略与制度篇
现象
案例1-1 海尔的人力资源发展战略
案例1-2 美的人力资源战略的制订
案例1-3 沃尔玛人力资源战略的
实施和管理
实战模拟
第二篇 人力资源规划与发展篇
现象
案例2-1 G公司的人力资源规划的制订
案例2-2 S阀门厂人力资源规划的缺失
案例2-3 J器材公司2012年度人力
资源管理规划
实战模拟
第三篇 岗位与职务篇
现象
案例3-1 A公司职位分析
案例3-2 神州数码的岗位责任制
案例3-3 摩托罗拉特色的“知人善任”
实战模拟
第四篇 招聘与用人篇
现象
案例4-1 WY公司部门经理的招聘
案例4-2 鼎好电子商场的多元化招聘
案例4-3 松下招聘实录
实战模拟
第五篇 培训与开发篇
现象
案例5-1 海立集团“Y”形人才
培养模式
案例5-2 华为的人才培养机制
案例5-3 英特尔学习型组织的构建
实战模拟
第六篇 绩效与管理篇
现象
案例6-1 H航空食品公司绩效考核机制
案例6-2 某民营企业绩效评估的差距
案例6-3 IBM的绩效管理分析
实战模拟
第七篇 薪酬与激励篇
现象
案例7-1 宽带模式砸碎国企薪酬枷锁
案例7-2 慧聪的劳动股权制
案例7-3 富士通公司的人事薪酬改革
实战模拟
第八篇 劳动关系与法律篇
现象
案例8-1 电信公司的劳资纠纷
案例8-2 SQ汽车股份有限公司工会的
作用分析
案例8-3 微软公司员工流失解析
实战模拟
参考文献
人力资源管理案例教程
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