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简介
害怕失败，抗拒改变、拖延、怀疑和无聊，这些都是我们心中的石头，让我们无法在工作上表现最佳状态，也因此无法享受工作可以带来的学习和乐趣。
本书中，提摩西·加尔韦将引导你：
审视自己的内心世界，与自己的内在潜能接轨，找寻真正的工作动机和意义，拥有快乐的学习、工作和享受。
目录
目录
第1章 更好的改变法
内心戏的起源
发现外在我和内在我
自我干扰的恶性循环
找到更好的改变方法
意想不到的用途
从运动到工作
内心戏和外部戏
第2章 当“内心戏”遇上大企业
了解对企业改变的抗拒心态
工作环境中的三种对话
马贝尔的企业文化
接线工作的内心戏
敞开内在我
第3章 专注创造卓越表现
专注的内在我
分心的外在我
行为和内在我的专注
创造益于专注的“内在环境”
第4章 练就你的专注力
专注的沟通
专注于关键变项
第5章 重新定义工作
你对工作的定义有意义吗
你对工作的定义是什么
重新定义工作：一个练习
改变旧有工作定义的好处
新的工作定义的基石
找到你的工作三角形的平衡点
第6章 从屈从到移动
打破屈从的初步尝试
理清外在我和内在我的差异
友人的触动
移动能力五要素
第7章 “停止”是方法之王
表现的动量
停止：方法之王
从峡谷的激战中后退
停止的抵抗
何时停止
第8章 像CEO一样思考
公司里最重要的人是谁
第9章 成为最棒的教练
谁有麻烦
最佳指导工具：“设身处地”
提升移动能力的对话
“内心戏”指导者的功能
教练的工具箱
成为自己的教练
第10章 天生的野心
人之初，欲望生
凝神倾听你的欲望
来自什么的自由和为了什么的自由
k =
第1章 更好的改变法
内心戏的起源
发现外在我和内在我
自我干扰的恶性循环
找到更好的改变方法
意想不到的用途
从运动到工作
内心戏和外部戏
第2章 当“内心戏”遇上大企业
了解对企业改变的抗拒心态
工作环境中的三种对话
马贝尔的企业文化
接线工作的内心戏
敞开内在我
第3章 专注创造卓越表现
专注的内在我
分心的外在我
行为和内在我的专注
创造益于专注的“内在环境”
第4章 练就你的专注力
专注的沟通
专注于关键变项
第5章 重新定义工作
你对工作的定义有意义吗
你对工作的定义是什么
重新定义工作：一个练习
改变旧有工作定义的好处
新的工作定义的基石
找到你的工作三角形的平衡点
第6章 从屈从到移动
打破屈从的初步尝试
理清外在我和内在我的差异
友人的触动
移动能力五要素
第7章 “停止”是方法之王
表现的动量
停止：方法之王
从峡谷的激战中后退
停止的抵抗
何时停止
第8章 像CEO一样思考
公司里最重要的人是谁
第9章 成为最棒的教练
谁有麻烦
最佳指导工具：“设身处地”
提升移动能力的对话
“内心戏”指导者的功能
教练的工具箱
成为自己的教练
第10章 天生的野心
人之初，欲望生
凝神倾听你的欲望
来自什么的自由和为了什么的自由
k =
The Inner Game of Work
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