简介
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》一书，正是张汝海、李建忠等同志在多年从事物流工作、不断总结经验的基础上，进行的前瞻性理论研究和创新实践的成果的总结；同时，也是冀中能源国际物流集团公司实践活动的全方位展示，更是在实践基础上对物流企业商业模式创新理论进行的一次探索和突破。本书内容丰富、深入浅出，理论联系实际，具有创新性、前沿性、可操作性和实用性。其创新之处在于：从方法论的角度，建立了完整的企业商业模式研究范式，构建了由战略、商业模式构成要素、业务体系、评价、保障组成的商业模式研究框架；将企业商业模式内在逻辑归结为价值主张、价值定位、价值潜力和价值实现四个方面，并在此基础上确定企业业务系统和商业模式评价指标；在冀中能源国际物流集团公司优势资源和突出能力的基础上，创新性地提出“双平台”商业模式，重构了产业链，解决了客户信息不对称和社会资源整合的问题，达到了商流、资金流、物流和信息流的统一，实现了客户价值，从而实现了企业价值。 冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究值此《物流业发展中长期规划》出台、业内期盼物流业政策落地之际，张汝海、李建忠等同志编著的《冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》一书，恰能为业内企业在商业模式的认识和实践中起到指导作用。我相信并希望本书的出版与发行，能够给广大物流企业，同时也为其他行业企业在商业模式创新方面提供可借鉴的宝贵经验，为我国物流行业转型升级，乃至我国经济发展的转型升级做出积极的贡献。
目录
第一章 绪论1.1 背景与意义1.2 理论基础第二章 国际物流集团公司战略分析2.1 外部环境分析2.2 内部环境分析2.3 发展战略选择第三章 国际物流集团公司“双平台”商业模式框架3.1 “双平台”商业模式内涵3.2 “双平台”商业模式总体框架第四章 “双平台”商业模式的基础——物流园区和电子商务中心4.1 物流园区4.2 电子商务中心第五章 “双平台”商业模式的关键——“三集中一统一”的精益供应物流与第三方物流5.1 “三集中一统一”精益供应物流系统5.2 第三方物流第六章 “双平台”商业模式的核心——物流金融、国际贸易与第四方物流6.1 物流金融6.2 国际贸易6.3第四方物流第七章 “双平台”商业模式优化方式——绩效评价7.1 绩效评价指标体系构建7.2 “双平台”商业模式绩效评价第八章 “双平台”商业模式的运营支撑——保障体系建设8.1 企业组织建设8.2 现代物流人才队伍建设8.3 企业内部控制体系建设8.4 塑造企业文化8.5 信息化系统建设第九章 “双平台”商业模式的成效与展望9.1 实施成效9.2 展望参考文献
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究
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