简介
本书阐释了与存货管理相关的最佳实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外，与存货相关的各个特定职能领域也包含很多最佳实务，对这些最佳操作实务将分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物料清单这些章节中进行介绍。此外，公司需要评估其在实施方面上的进展情况，因此，本书单列一章来全面介绍相关的评估方法。同时，本书的许多章节涉及到存货管理的具体程序，这些细节问题也自成一章加以介绍。本书的附录部分对文中列举的大量实务作了总结，以方便读者阅读。与存货相关的具体术语，在术语表中作了专门解释。总之，这本书会对改进存货管理起到立竿见影的效果。 本书适用于公司各个部门的人员。控制人员可以参考有关成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序等章节，以提高存货核算的效率。实际上，首席财务官（CFO）可以翻阅所有的章节，决定采用哪些措施以减少存货投资，而采购经理可以借鉴采购以及计划和管理这两章来提高其部门的采购效率。仓库经理可以从存货接收和运输、存储、拣选、记录处理和仓库布局等章节获得特别的收获，这些章节致力于介绍上述相关领域的专业技巧。设计经理也会从存货计划和管理、物料单这些章节中大受裨益。首席执行官（CEO）更是可以借助全书所介绍的丰富知识，彻底搜寻公司各个领域中可以实施存货最佳实务的机会。
目录
第1章如何成功实施最佳实务
11最优实施环境
12最佳实务的实施
13如何“复制”最佳实务
14最佳实务失败的原因
第2章存货采购
2.1让供应商参与新产品的设计
2.2避免使用价格昂贵或难以购买的部件
2.3缩短订货至交货时间，减少安全库存
……
第3章存货接收和运输
第4章存货储存
第5章存货拣取
第6章影响存货的生产问题
第7章存货信息记录
第8章存货计划和管理
第9章仓库布局
第10章成本核算
第11章物料单
第12章存货政策和执行程序
第13章存货管理绩效的测量
附录存货管理最佳实务概览
词汇表
企业存货管理
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