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简介
本书是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作，是在二十五年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过五年零九个月的潜心研究而得出的最新成果，创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。 《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略，研究的主要是外部交易型战略，探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。本书研究的主要是内部管理型战略，探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。 业绩=理念×动作=（公理+定理+公式）×动作，理念变动作，动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯，才能基业长青。
目录
公理、定理与公式——2015版前言
理念、习惯与文化——2013版前言
理想、信念与利益——2012版前言
名词解释
中证万融288字
先人后事
第5级经理人
刺猬与狐狸
感悟自己无以伦比的“刺”
勇敢面对残酷事实
“飞轮效应”给我们的启示
为什么执著推荐《从优秀到卓越》
我们崇拜谁
我们重用谁
核心理念是虚的吗
道不同，不相为谋
钓鱼为了吃鱼吗
“顾客第一”必须成为“动作”
“服务他人”必须成为“动作”
“诚信”必须成为“动作”
“创新”必须成为“动作”
“动作”必须成为“业绩”
坦陈自己“过错”的三大好处
批评：要对事不对人
真诚赞美他人的三大好处
赞美：要对事又对人
重温“几何学”
1号领导：核心使命
2号领导：核心价值观
1号领导：核心战略
2号领导：治理守则
我喜欢看“有效动作录”
论重复
论透明
论一致
论选人
关于《中证万融等着你》的由来
XX公司年会十大教训
2012年十大动作
论制度
论平台
论团队
论“学而时习之”
“时习”：“有效动作表”
“时习”：“有效动作录”
“时习”：“有效动作群”
“时习”：“有效动作会”
论“三要素四循环”
“核心价值观”还是“核心价值”
业绩业绩业绩
论公司、营销平台核心战略
总服会、财服会与经服会
核心理念、核心战略与考核奖惩
理念模子、动作技能与卓越业绩
为什么要“确保依法经营”
为什么要“信誉和业绩记录”
为什么要“独家产品线”
为什么要“护城河”
为什么要“表录群会”
“总抓手”：“三要素四循环”
发动机1101
检测器
数据库
门把手
搭便车
论“舰队”
理念绝对大于利益
什么是我们不可复制的竞争力
如何快速提升议价能力
论依法治企
论并购三大纪律
司歌《中证万融等着你》
理念、习惯与文化——2013版前言
理想、信念与利益——2012版前言
名词解释
中证万融288字
先人后事
第5级经理人
刺猬与狐狸
感悟自己无以伦比的“刺”
勇敢面对残酷事实
“飞轮效应”给我们的启示
为什么执著推荐《从优秀到卓越》
我们崇拜谁
我们重用谁
核心理念是虚的吗
道不同，不相为谋
钓鱼为了吃鱼吗
“顾客第一”必须成为“动作”
“服务他人”必须成为“动作”
“诚信”必须成为“动作”
“创新”必须成为“动作”
“动作”必须成为“业绩”
坦陈自己“过错”的三大好处
批评：要对事不对人
真诚赞美他人的三大好处
赞美：要对事又对人
重温“几何学”
1号领导：核心使命
2号领导：核心价值观
1号领导：核心战略
2号领导：治理守则
我喜欢看“有效动作录”
论重复
论透明
论一致
论选人
关于《中证万融等着你》的由来
XX公司年会十大教训
2012年十大动作
论制度
论平台
论团队
论“学而时习之”
“时习”：“有效动作表”
“时习”：“有效动作录”
“时习”：“有效动作群”
“时习”：“有效动作会”
论“三要素四循环”
“核心价值观”还是“核心价值”
业绩业绩业绩
论公司、营销平台核心战略
总服会、财服会与经服会
核心理念、核心战略与考核奖惩
理念模子、动作技能与卓越业绩
为什么要“确保依法经营”
为什么要“信誉和业绩记录”
为什么要“独家产品线”
为什么要“护城河”
为什么要“表录群会”
“总抓手”：“三要素四循环”
发动机1101
检测器
数据库
门把手
搭便车
论“舰队”
理念绝对大于利益
什么是我们不可复制的竞争力
如何快速提升议价能力
论依法治企
论并购三大纪律
司歌《中证万融等着你》
有效动作论：中证万融有效动作录
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