现代工业企业管理

副标题:无

作   者:巩维才等编著

分类号:

ISBN:9787810406130

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简介

再 版 前 言 《现代工业企业管理》自1997年2月由中国矿业大学出版社出版以来,承蒙广大读者的厚爱,在不到两年的时间里已两次印刷,成为许多兄弟院校本、专科及成人教育的主要管理类教材之一。本教材在得到广泛采用的同时,众多读者也提出了许多宝贵的修改意见。 此次再版的《现代工业企业管理》一书更适合于教学和自学的需要,我们在每一章后面均增编了习题与思考题,并针对大部分章节增加了“案例”,以适应案例教学的需要。同时,我们认为管理科学是一门实用性很强的科学,增编案例必能更好地启发读者理论联系实践分析问题的能力,有助于读者对管理问题深层次的探讨和思考。 再版时对“生产管理”、“全面质量管理”、“财务管理”等章也作了一定调整,使之更加符合经济体制改革的现实,更加符合逻辑思维的方法。书中的其他章节也作了一定的修改。 再版的增改工作由龙如银、巩海霞完成。再版的总纂和审定由巩维才负责。尽管我们在再版中力求更加符合读者的要求,但仍无法避免错漏和不当,恳切希望广大读者提出宝贵意见。 作 者 1999年6月 前 言 企业管理工作早已受到世人的广泛注目,美国人把现代企业管理比喻为社会发展的三大支柱之一,日本人则认为现代企业管理是社会经济腾飞的两大车轮。随着我国市场经济体系的逐步健全,企业管理已成为“兴国之本”,人们注意到,我国经济因科技的进步、物资的运用而获得的发展已达到日益饱和的程度,但作为软科学的经营之道却有着巨大的可利用潜力,日本经济的发展就充分说明了这一点。近些年来,我国借鉴了国外的先进技术与管理经济,使国民经济的增长一直处于高速和稳定的正常运行状态中。同时,我国经济体制改革正在进行之中;现代市场经济的理论与实践尚待探索,现代企业制度的框架正在形成过程中。尤其是在我国经济中占有重要比重的国有大中型企业遇到了改革中的许多新问题,因此管好国有大中型企业已成为体制改革的当务之急。 现代工业企业以“大机器”生产为表征,劳动的社会化、系统化、复杂化对其管理工作提出了更具体的内涵要求。工业企业是现代企业中生产加工领域的企业,是创造物质财富的重要部门,工业企业管理的现代化具有更重要的现实意义。 本书是在我们总结了过去几年的科研成果、翻阅大量国内外资料的基础上完成编著工作的。书中较全面地介绍了工业企业现代管理的方方面面,力求反映现代企业制度对工业企业管理提出的要求,使读者通过对本书的学习,能初步掌握工业企业管理中比较普遍的概念、定理;同时,与已出版的工业企业管理类书籍相比,本书比较突出地介绍了“现代企业制度”和“企业管理的新发展”,使读者了解到管理知识的发展前沿。在编写过程中,为了适应非管理专业对管理知识广泛了解的需要,我们对各章内容作了重点突出的扼要陈述;同时,我们也注意到青年学生对社会实践了解较少的特点,力求内容深入浅出,必要时用实例说明。如果读者对书中的某种现代管理方法深感兴趣,有进一步学习的要求,可以参阅我们配套编写的《网络计划技术在矿山企业管理中的应用》、《线性规划及其应用》、《矿井规划的理论与实践》、《现代煤炭企业计划管理模式研究》、《煤矿企业现代管理案例》等书。这些书籍必将对您的工作和进一步深入学习有一定助益。 本书内容覆盖了工业企业管理的诸多方面,适应了拓宽知识面的需要。应部分煤炭院校的特殊需求,我们增加了具有煤炭企业特征的例子,以便煤炭系统读者学习和运用。 本书可供大学本科、专科非管理工程专业学生作为教材使用,也可作为现场管理人员学习管理知识的培训教材,或作为现场管理人员工作时的参考读物、进修课本。 本书各章撰稿人为:巩维才(第一、四、十四章),庄玉良(第二、九、十三章),巩维才、庄玉良合编第三章,何长征(第八、十、十一、十五章),张春华(第五、七章),汤亚莉(第六章),巩海霞(第十二章),庄玉良、汤亚莉合编第十六章。本书由巩维才教授编列纲目,并总纂整理全书内容。 在本书编写过程中,铜川矿务局霍世昌局长、徐州矿务局王天林处长、义安矿李玉顺矿长、徐州体改委办公室张维扬主任、“徐工集团”秦继光部长等人为调研工作提供了方便,在他们的合作下使我们收集了大量现场资料,为本书的编写提供了丰富的实例。同时,中国矿业大学出版社孙树朴社长、姜华编辑给予了关心和支持,在此一并致谢。 由于工业企业管理本身是一门不断发展的学科,在体制改革逐步深入的今天,其本身的发展更加迅速。更由于作者的水平所限,书中错误之处在所难免,敬请读者提出宝贵意见,以便再版时修改。

目录

目录
前言
第一章 总论
第一节 管理的概念
第二节 企业管理的重要性
第三节 管理科学的研究对象和方法
第四节 管理的二重性
第五节 企业管理现代化
习题与思考题
第二章 管理原理与管理组织
第一节 管理的基本职能
第二节 管理的基本原理
第三节 企业管理组织概述
第四节 企业管理组织的一般形式
第五节 企业管理的基础工作
习题与思考题
第三章 现代企业制度
第一节 我国企业制度的形成和发展
第二节 现代企业制度的内涵
第三节 公司与企业集团
第四节 我国现代企业的基本经营制度
习题与思考题
第四章 决策与计划
第一节 企业决策概述
第二节 企业决策的方法
第三节 企业计划管理工作概述
第四节 企业的全面计划管理
第五节 生产经营计划
第六节 企业计划的实施与控制
习题与思考题
第五章 企业技术创新管理
第一节 技术创新管理概述
第二节 技术改造
第三节 技术引进
第四节 新产品开发
习题与思考题
第六章 生产管理
第一节 生产管理概述
第二节 生产系统的空间组织
第三节 生产系统的时间组织
第四节 流水生产线的生产组织
第五节 多品种中小批量生产组织
习题与思考题
第七章 全面质量管理
第一节 全面质量管理概述
第二节 质量保证体系
第三节 质量管理的国际标准
第四节 常用的质量统计方法
第五节 新的质量控制七种工具简介
习题与思考题
第八章 营销管理
第一节 市场分析和预测
第二节 市场选择与开拓
第三节 市场营销组合策略
第四节 国际市场营销
习题与思考题
第九章 劳动人事管理
第一节 劳动人事管理概述
第二节 劳动人事管理的理论和方法
第三节 企业人力资源的开发和利用
第四节 企业劳动定额与劳动定员
第五节 企业劳动工资与奖金
习题与思考题
第十章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选型与评价
第三节 设备的使用与维修
第四节 设备的改造与更新
习题与思考题
第十一章 物资管理
第一节 企业物资与物资管理概论
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额
第四节 库存控制技术
第五节 物资供应计划
第六节 仓库管理
习题与思考题
第十二章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 资金筹措管理
第三节 资金投入与运用管理
第四节 成本管理
第五节 利润管理
第六节 财务分析
习题与思考题
第十三章 企业信息管理
第一节 企业信息概述
第二节 企业信息处理
第三节 企业信息分析
第四节 管理信息系统
第十四章 网络计划技术
第一节 网络图的绘制及参数计算
第二节 时间估计与非肯定型
第三节 网络图的优化
习题与思考题
第十五章 价值工程
第一节 价值工程的基本原理
第二节 价值工程分析对象的选择与情报分析
第三节 价值工程的功能分析
第四节 价值工程的功能评价
第五节 提出方案和方案评价
习题与思考题
第十六章 企业管理的新发展
第一节 制造资源计划(MRPII)
第二节 计算机集成制造系统(CIMS)
第三节 准时生产制(JIT)
第四节 世界级制造系统(WCM)
第五节 企业再造工程(BPR)
主要参考书目

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现代工业企业管理
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