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简介
美国文化在全球经营上无出其右，德国文化在精密制造上傲视群雄，印度文化在IT行业异军突起，日本文化善于降低成本，犹太文化极擅长于创造发明，法国文化领导着时尚潮流，瑞士、瑞典主导着奢侈生产，中国文化在心时代将独步天下，这一切是文化使然。
文化是怎样成为终极竞争力的，怎样使文化成为一个民族、国家，地区或公司的终析竞争力，本书一一释然。
本书在《第一竞争力——成就世界一流的文化战略》的基础上，就文化如何主导一个族群的命运、文化如何成就一个公司世界一流的竞争力，文化如何在公司在规模经营，产生并实现价值系统，成就公司百年基业中发挥作用，思路待读者关心的问题上，分别在原理上进一步进行精准，明确的阐述，并辅以相应的案例，以说明这些原理，从而使本书在文化战略的作用、规划与实施等方面，更具有实用性和可操作性。
目录
序言 文化是一种命
前言 文化战略竞争已经展开
第一章 文化决定了族群的命运
原理
案例一 德国在制造业首屈一指的原因
案例二 文化造就了法国时尚
案例三 极端的个人主义使美国在全球扩张
案例四 日本经济边缘化的文化原因
第二章 文化是终极竞争力
原理
案例一 “不是第一就是第二”的通用电气
案例二 惠普文化的魅力
案例三 英特尔的第一竞争力
案例四 郭士纳以文化拯救蓝色巨人
案例五 UPS：我们每天都在挑战过去没有做过的事情
案例六 电脑天才的独特个性成就了比尔·盖茨的伟业
第三章 文化是大规模管理的最佳方式
原理
案例一 沃尔玛成功的秘诀
案例二 松下精神是大规模管理的重要武器
案例三 “再造海尔”统一了3万员工的步伐
第四章 文化的价值
原理
案例一 瑞士手表：认同的价值
案例二 张裕葡萄酒公司：把文化做成企业营销力
案例三 “德、诚、信”：同仁堂的无价之宝
案例四 哈雷摩托：美国精神的图腾
案例五 迪斯尼乐园：欧日悲喜录
第五章 文化成就百年基业
原理
案例一 文化使西南航空公司从小到大，持续发展
案例二 沃尔玛公司：亲如一家、利益分享
案例三 “我们的信念”使强生度过难关、持续发展
案例四 畸形的公司文化导致安然毁灭
案例五 极端的销售文化使甲骨文公司岌岌可危
第六章 文化战略设计程序
第七章 文化战略体系构成
第八章 文化战略导入思路
参考书目
后记
前言 文化战略竞争已经展开
第一章 文化决定了族群的命运
原理
案例一 德国在制造业首屈一指的原因
案例二 文化造就了法国时尚
案例三 极端的个人主义使美国在全球扩张
案例四 日本经济边缘化的文化原因
第二章 文化是终极竞争力
原理
案例一 “不是第一就是第二”的通用电气
案例二 惠普文化的魅力
案例三 英特尔的第一竞争力
案例四 郭士纳以文化拯救蓝色巨人
案例五 UPS：我们每天都在挑战过去没有做过的事情
案例六 电脑天才的独特个性成就了比尔·盖茨的伟业
第三章 文化是大规模管理的最佳方式
原理
案例一 沃尔玛成功的秘诀
案例二 松下精神是大规模管理的重要武器
案例三 “再造海尔”统一了3万员工的步伐
第四章 文化的价值
原理
案例一 瑞士手表：认同的价值
案例二 张裕葡萄酒公司：把文化做成企业营销力
案例三 “德、诚、信”：同仁堂的无价之宝
案例四 哈雷摩托：美国精神的图腾
案例五 迪斯尼乐园：欧日悲喜录
第五章 文化成就百年基业
原理
案例一 文化使西南航空公司从小到大，持续发展
案例二 沃尔玛公司：亲如一家、利益分享
案例三 “我们的信念”使强生度过难关、持续发展
案例四 畸形的公司文化导致安然毁灭
案例五 极端的销售文化使甲骨文公司岌岌可危
第六章 文化战略设计程序
第七章 文化战略体系构成
第八章 文化战略导入思路
参考书目
后记
Ultimate Competitive Power
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