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简介
越来越多的世界名店进入了中国。据不完全统计，在2000年世界零受百强排行榜中已有1/4进入或正在筹划进入中国。面对着如此多的强大的竞争对手，抱怨和恐惧于事无补，麻木与轻蔑更会招致竞争的失败。面临着加入世贸组织，系统地研究世界名店成为一件非常紧迫的事。因此，北京锐迪流通经济研究所投入资金、组织人力，对世界零受业100强进行了较为系统的研究，完成本书。
目录
第一部分总体研究――世界名店的共同特征
世界名店的共同特征
第二部分个体研究――世界名店的营销策略
第一编 综合零售商(GeneralMerchandisers)
沃尔玛(Wal-MartStores)
西尔斯(SearsRoebuck)
凯玛特(Kmart)
大荣(Daiei)
马莎(Marks&Spencer)
诺德斯特龙(Nordstrom)
第二编 食品日用品零售商(Food&DrugStores)1
家乐福(Carrefour)
克罗格(Kroger)
麦德龙(Metro)
万客隆(Makro)
伊藤洋华堂(Ito-Yokado)
7-11(7-Eleven)
第三编 专业零售商(SpecialtyRetailers)
家居(HomeDepot)
普尔斯(PriceSmart)
加普(Gap)
宜家(Ikea)
百安居(B&Q)
玩具反斗城(ToYsRUs)
第四编 饮食服务商(FoodService)
麦当劳(McDonald’s)
肯德基(KFC)
星巴克(Starbucks)
假日酒店(HolidayInn)
第三部分 世界名店在中国
第一编世界名店全球化分析
世界名店全球化分析
第二编进入中国大陆的世界名店及战略
进入中国大陆的世界名店
世界名店在中国的战略
第三编世界名店比较
家乐福与万客隆：谁比谁棒
麦德龙、万客隆冲击中国零售业
麦当劳、肯德基竞争中国市场
中外零售业的差距及对策
附录
1999年世界零售100强排行榜
2000年度中国商业零售100强排行榜
2000年世界零售50强排行榜
后记
各篇文章作者名单
世界名店的共同特征
第二部分个体研究――世界名店的营销策略
第一编 综合零售商(GeneralMerchandisers)
沃尔玛(Wal-MartStores)
西尔斯(SearsRoebuck)
凯玛特(Kmart)
大荣(Daiei)
马莎(Marks&Spencer)
诺德斯特龙(Nordstrom)
第二编 食品日用品零售商(Food&DrugStores)1
家乐福(Carrefour)
克罗格(Kroger)
麦德龙(Metro)
万客隆(Makro)
伊藤洋华堂(Ito-Yokado)
7-11(7-Eleven)
第三编 专业零售商(SpecialtyRetailers)
家居(HomeDepot)
普尔斯(PriceSmart)
加普(Gap)
宜家(Ikea)
百安居(B&Q)
玩具反斗城(ToYsRUs)
第四编 饮食服务商(FoodService)
麦当劳(McDonald’s)
肯德基(KFC)
星巴克(Starbucks)
假日酒店(HolidayInn)
第三部分 世界名店在中国
第一编世界名店全球化分析
世界名店全球化分析
第二编进入中国大陆的世界名店及战略
进入中国大陆的世界名店
世界名店在中国的战略
第三编世界名店比较
家乐福与万客隆：谁比谁棒
麦德龙、万客隆冲击中国零售业
麦当劳、肯德基竞争中国市场
中外零售业的差距及对策
附录
1999年世界零售100强排行榜
2000年度中国商业零售100强排行榜
2000年世界零售50强排行榜
后记
各篇文章作者名单
The World’s Top Retailers
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