简介
李守武主编的本书以制造业大 型国有集团企业的管理会计实践工作积累的典型案例 ，全面讲解管理会计如何在企业中运行，涉及全面预 算、战略成本管理、标准成本全价值链、平衡记分卡 、滚动预测精细化资金管控、内部报告运用、信息技 术等管理会计常用的工具和技术。
目录
第一章 以全面预算推进财务转型
引言
案例
一、长江电工——运用全面预算，提升企业价值创造能力
二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理
点评
案例花絮
第二章 战略成本管理提升决策效益
引言
案例
一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索
二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广
点评
第三章 标准成本破解成本管理瓶颈
引言
案例
一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理
二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设
点评
案例花絮
第四章 全价值链引领项目管理
引言
案例
BTW公司——强化项目管理，夯实基础，提升成本管理水平
点评
第五章 平衡计分卡确保战略落地
引言
案例
青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地
点评
第六章 滚动预测精细化资金管控
引言
案例
嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理
点评
案例花絮
第七章 内部管理报告助力资源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践
点评
案例花絮
附件：管理会计报表主表样表及说明
第八章 信息技术提升企业管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企业中的应用
点评
案例花絮
编后记
引言
案例
一、长江电工——运用全面预算，提升企业价值创造能力
二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理
点评
案例花絮
第二章 战略成本管理提升决策效益
引言
案例
一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索
二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广
点评
第三章 标准成本破解成本管理瓶颈
引言
案例
一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理
二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设
点评
案例花絮
第四章 全价值链引领项目管理
引言
案例
BTW公司——强化项目管理，夯实基础，提升成本管理水平
点评
第五章 平衡计分卡确保战略落地
引言
案例
青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地
点评
第六章 滚动预测精细化资金管控
引言
案例
嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理
点评
案例花絮
第七章 内部管理报告助力资源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践
点评
案例花絮
附件：管理会计报表主表样表及说明
第八章 信息技术提升企业管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企业中的应用
点评
案例花絮
编后记
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