企业识人用人管人成功案例

目录
识人篇
通用：花六年时间挑选接班人
杜邦：慧眼识英才
联合利华：夏令营中招人才
约南露珍：三顾茅庐聘请设计师
运河：招聘CEO
EDS：总监出马招贤才
SGM：宁吃仙桃一口，不吃烂梨一筐
微软：只挑选聪明人
西门子：肥水先流自家田
欧莱雅：诗人+农民
大陆航空：十年选一将
《每日要闻》：“伊妹儿”聘记者
西华：小人物中有奇才
索尼：只要你来，其他的好商量
洛克菲勒：要选就选精英
三星：开韩国公开招聘之先河
住友：挑选好钻石的原石
用人篇
IBM：震惊世界的蓝色帝国
迪特尼：员工协调会议
托马斯：给员工改正的机会
海尔：变相马为赛马
壳牌：培养自己的人才
甲骨文：一掷千金招英才
西门子：花色众多的激励
春兰：跳出合格争优秀
联合航空：HR管理创新
ITT：只要结果，不管过程
丰田：先造人，后用人
STL：角色扮演式培训
三菱：不拘一格降人才
三泽：杂交品种的优势
福特：任人惟贤不惟亲
康佳：“人心工程”暖人心
波导：“广种薄收”建立人才库
小天鹅：造物先造人
沃尔玛：员工是合伙人
管人篇
松下：为下属端杯茶
蚬壳：“以人为本”三原则
空中之星：培训托起星级饭店
长江：中西兼容的“内阁”
麦当劳：人才的大熔炉
摩托罗拉：自建大学培养人才
福布斯：把合适的人放在合适的位置上
洛克菲勒：敌将也能为我所用
组合国际：任务和人配对
本田：用行动为员工做表率
金城：把每个人都用在刀刃上
通用：每个人都有发展机会
今日：“责权利”风暴
微软：技术职务留人才
索尼：允许员工犯错误
同方：让新人挑大梁
三洋：育人好比是养花
华为：人力资本增值
联想：驼鸟理论
施乐：晋升的机会在你手中
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