简介
本书针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨的兴趣。
目录
*章 金融控股集团概念 1
*节 什么是金融控股集团 3
第二节 基本特征 5
第三节 三种主流金融控股模式比较 7
第二章 我国金融控股集团发展概述 11
*节 金融控股集团发展现状 13
第二节 金融控股集团发展阶段及内在驱动力 18
第三节 我国政府对金融控股集团的监管 20
第四节 产融结合、融融结合——六大金融控股模式逐鹿金融市场 23
第三章 金融控股集团混业经营环境分析 31
*节 宏观环境：天时地利人和，迎接金融控股大时代 33
第二节 金融控股集团未来发展潜力巨大 38
第三节 金融控股集团面临发展机遇和挑战 41
第四章 金融控股集团战略管理 45
*节 走向国际化 47
第二节 国内布局 50
第三节 金融牌照现状 54
第四节 三种典型金融控股业务及地域布局 62
第五节 央企搭建金融控股新版图 68
第六节 政策障碍 71
第五章 金融控股集团管控 73
*节 管控模式 75
第二节 总部定位 81
第三节 几种典型金融控股组织架构 86
第四节 责权体系 92
第五节 央企金融控股案例 98
第六节 地方金融控股案例 103
第六章 金融控股集团人力资源和企业文化管理 111
*节 金融控股集团人力资源管理 113
第二节 金融控股集团企业文化管理 117
第七章 金融控股集团风控和内控模式 123
*节 金融控股风险的一般特征 125
第二节 我国金融控股风险管理存在的问题 127
第三节 金融控股集团构建风险管理体系的原则 130
第四节 金融控股集团的内部控制 132
附录 137
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