策略创造优势

推荐序一 策略经营是企业赢的关键
推荐序二 企业需要成功的策略规划
推荐序三 推动策略要理论与实务兼具
自 序 实用的策略规划指南
第一章 企业经营与发展利器——策略规划
1．1 台湾地区企业的成功策略
1．2 企业迫切需要一套良好的策略规划运f
1．3 策略规划的意义与目的
1．4 企业经营不能没有策略规划
第二章 策略及其意义
2．1 超越营运竞争，追求策略的竞争
2．2 何谓策略
2．3 策略的类型
第三章 策略类别及其解说
3．1 市场发展与产能规划
3．2 产品与技术发展
3．3 公司扩充与发展
3．4 跨人新产业及多角化经营
3．5 策略联盟的发展策略
3．6经营体质改善与管理能力提升
3．7经营型态的策略与调整
第四章 策略类别的案例分析
4．1市场发展与产能规划案例
4．2产品与技术发展案例
4．3公司扩充与发展案例
4．4跨人新产业及多角化经营案例
4．5策略联盟的发展策略案例
4．6经营体质改善与管理能力提升案例
4．7经营型态的策略与调整案例
第五章 核心竞争力与策略
5．1利用策略来形成公司的竞争力
5．2核心产品与核心科技
5．3企业如何形成核心竞争力
5．4波特的竞争力分析
5．5核心竞争力的形成来自于良好策略规习有效推动
第六章 目标、策略与策略规划模式
6．1 使命与愿景
6．2 目标与策略
6．3 策略规划架构
第七章 内外部环境分析与SWOT分析
7．1产业资讯的搜集、整理与运用
7．2内、外部环境分析
7．3SWOT分析
第八章 公司发展方向与中长期目标的研拟
8．1SWOT分析与发展方向的研拟
8．2标杆学习的运作方式
8．3公司的策略方向与中长期目标
8．4影响策略方向与中长期目标的重要因素
第九章 策略思考与研拟
9．1策略研拟的思考方向：从“外部环境”角度来思考
9．2策略研拟的思考方向：从“公司发展”角度来思考
9．3产品发展方向的策略思考
9．4营运竞争方向的策略思考
9．5企业扩充方向的策略思考
9．6经营策略研拟与分析架构
第十章 策略的评估、评价与选定
10．1策略评估的考量向度
10．2策略的评估与评价
10．3策略的选定
第十一章 策略的具体化与执行计划拟定
11．1公司资源分析、规划与筹措
11．2界定策略范围
11．3策略的具体化工具
11．4策略的执行计划
第十二章 目标的调整与绩效衡量系统的建立
12．1策略对目标影响度的分析
12．2目标调整与确定
12．3绩效衡量系统的建立
第十三章 策略的执行、管理、稽核与修正
13．1策略执行与管理
13．2策略执行的稽核
13．3策略稽核后的修正对策
第十四章 案例说明
14．1公司的背景说明
14．2SWOT分析及策略发展方向
14．3中长期目标与策略的研拟
14．4策略的评估、评价与选定
14．5策略的具体化及执行计划的拟定
第十五章 经营绩效运作系统
15．1经营绩效与KPI
15．2方针管理
15．3平衡计分卡