趣游科技集团考察

第一章  趣游科技集团有限公司概况一、企业简介二、发展历程三、公司荣誉（一）2008年所获荣誉（二）2009年所获荣誉（三）2010年所获荣誉（四）2011年所获荣誉（五）2012年所获荣誉（六）2013年所获荣誉四、趣游文化（一）核心理念（二）人才战略（三）经营理念（四）趣游精神（五）员工意识（六）文化格言五、公司全球结构六、主营业务（一）全球运营平台业务（二）互动游戏发行业务第二章  趣游公司的发展环境一、全球和区域的发展环境二、文化创意产业的政策环境（一）文化创意产业发展的立足点（二）创意产业基础问题的政策支持（三）文化创意产业的经济政策支持（四）文化创意产业的政策环境创新（五）文化创意产业的市场环境培育三、中国游戏产业发展环境分析（一）中国游戏产业发展环境的特征（二）中国游戏产业发展环境的驱动因素（三）中国游戏产业发展环境的阻碍因素（四）中国游戏产业的发展趋势四、中国网页游戏市场分析（一）中国网页游戏市场发展的特征（二）中国网页游戏市场发展的驱动因素（三）中国网页游戏市场发展的阻碍因素（四）中国网页游戏市场的发展趋势第三章  趣游公司发展战略一、企业战略（一）企业战略的概念（二）企业战略的类型（三）企业战略特征二、网络游戏企业发展战略（一）定位（二）资源三、趣游公司发展战略概况（一）总体发展战略——全球领先的互联网服务企业（二）泛娱乐战略（三）国际化发展战略（四）文化传播战略（五）合作发展战略（六）人才培养战略（七）高新技术发展战略四、趣游公司发展战略的核心要素第四章  趣游公司的组织管理一、企业组织管理（一）组织管理（二）组织管理的内容（三）组织管理的性质和特点（四）组织管理的一般方法二、趣游公司的组织管理（一）公司组织结构（二）公司各部门主要职责三、趣游公司典型工作流程（一）网络游戏研发流程（二）渠道成员选择流程第五章  趣游公司的营销管理一、网络游戏公司的一般营销模式（一）代理运营型企业（二）自有产权企业（三）向上延伸的代理型企业二、趣游公司的营销战略（一）网络游戏市场细分（Market Segmentation）（二）网络游戏目标市场选择（Market Targeting）（三）网络游戏市场定位（Market Position）三、趣游公司的营销策略（一）网络游戏公司的营销策略现状（二）趣游公司的营销策略四、趣游公司的盈利模式（一）网络游戏公司的一般盈利模式（二）趣游公司的盈利模式五、趣游公司的客户关系管理第六章  趣游公司的研发管理一、趣游公司的研发流程（一）项目计划阶段（二）项目组织阶段（三）项目开发与控制阶段二、趣游公司研发团队的管理（一）趣游公司研发团队的组成（二）趣游公司研发团队的管理三、研发过程管理（一）研发管理方法（二）研发流程设计（三）研发成本管理（四）研发绩效管理（五）研发风险管理第七章  趣游公司的知识产权管理与保护一、网络游戏知识产权二、趣游公司的知识产权管理制度（一）趣游公司知识产权管理的主要内容（二）趣游公司的知识产权管理制度三、趣游公司的知识产权保护（一）网络游戏知识产权的侵权形式（二）网络游戏知识产权的法律保护（三）从国家法律层面加强网络游戏的知识产权保护（四）从政府角度出发加强网络游戏的知识产权保护（五）从网络游戏玩家角度出发加强网络游戏的知识产权保护（六）从趣游公司本身出发加强网络游戏的知识产权保护第八章  趣游公司的人力资源管理一、人力资源工作规划（一）趣游公司人力资源工作规划的目标（二）趣游公司人力资源工作规划的主要内容二、招聘与配置（一）常用的招聘方法（二）招聘工作要求（三）制作人员需求表（四）制定招聘计划（五）招聘与面试过程安排（六）录用人员岗前培训三、培训与开发（一）培训与开发的目的（二）培训的基本原则（三）培训的主要内容四、绩效管理（一）绩效考核的目的（二）绩效考核的作用（三）绩效考核的种类（四）绩效考核的工作程序（五）绩效考核效果评估的主要指标五、薪酬管理（一）薪酬的概念（二）薪酬管理的概念（三）薪酬管理的重要性（四）趣游公司的薪酬管理决策六、劳动关系（一）劳动关系的内涵（二）劳动关系的性质（三）劳动关系的基本类型（四）趣游公司的劳动关系第九章  趣游公司的企业文化建设一、企业文化的内涵（一）企业文化的一般内涵（二）趣游公司企业文化的内涵二、企业文化的结构（一）企业文化的一般结构（二）趣游公司企业文化的结构三、企业文化的特征（一）企业文化的一般特征（二）趣游公司企业文化的特征四、企业文化对趣游公司的重要作用（一）企业文化推动公司核心竞争力的提高（二）企业文化促使企业可持续成长（三）良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的法宝（四）体现以人为本，发挥企业文化的导向作用结束语：趣游公司的未来发展后记