敏捷共创

*章 敏捷共创——新时代培训学习方法论

一、变革时代培训学习所面临的八大挑战 /

二、重新定义培训学习的矩阵图 /

三、行动学习的启发 /

四、敏捷共创——新时代培训学习方法论 /

五、敏捷共创模式的应用场景 /

第二章 传统课程的升维——敏捷共创教学模式（ACC）

一、讲授式教学的硬伤 /

二、案例教学的死标本与假问题 /

三、线下培训学习课堂会消亡吗？ /

四、敏捷共创教学模式是传统课程的升维 /

五、敏捷共创教学开发模式 /

六、用敏捷共创教学模式开发品牌炼造工坊 /

七、敏捷共创帮助战略落地 /

八、营销策略的敏捷共创 /

九、敏捷共创教学心法 /

十、这是一个必将席卷所有知识领域的教学变革潮流 /

第三章 在行动中发展领导力

一、VUCA时代领导力发展的靶心在哪里？ /

二、在行动中发展领导力 /

三、以行动学习为主线的整合领导力发展体系（ALL模型） /

四、如何打造行动学习项链 /

五、如何规划领导力发展线 /

六、ALL模型在一个领导力项目中的具体应用 /

七、巧用导师制提高行动学习的质量 /

八、如何撬开高管身上的壳？ /

九、创造一个人人都有使命感的世界 /

第四章 企业绩效型问题解决新范式——GPS-A模式

一、传统管理咨询的痛点 /

二、行动学习 管理咨询的整合创新 /

三、企业绩效问题解决的GPS-A模型 /

四、如何设计一个绩效型学习项目 /

五、如何运用GPS-A模型推进品牌战略规划与落地 /

六、如何设计一个营销业绩突破学习项目 /

第五章 基于敏捷共创的组织学习（ACOL）

一、组织学习之体 /

二、VUCA时代组织学习的新课题 /

三、基于敏捷共创的组织学习（ACOL） /

四、敏捷共创组织学习之用 /

五、注入组织灵魂——方太因爱伟大 /

六、知识连接共享平台——平安知鸟的移动学习革命 /

七、未知探索共创——GE快速工作法Fastwork/

八、集体心智反思——联想复盘 /

九、创造商业价值的培训学习——海尔学习的变革之路 /

十、培训学习部门由软变硬的六个新角色 /