体验互联网新思维

第一章体验新内涵
　新思维，新范式
　　技术只是工具，互联网超越了技术本身和工具属性。互联网带来的不仅仅是科技进步和变革，它更深层次的意义在于，不断创新着、影响着、变革着、颠覆着传统的生产消费模式和社会生活方式。互联网带来的不仅仅是技术创新红利，更是模式创新红利和理念创新红利同，也即互联网新思维。对于互联网思维，既不能魅化、神秘化，也不能泛化、庸俗化。
　新认识：对话互联网新思维
　新本质：社会经济形态新基础
　新延展：从桌面到移动的进化
　新动向：垂直一体与水平扩展
　新内涵：包容性的四位一体论
第二章体验新境界
　撬动整个商业社会的新贵
　　互联网世界的客户和现实世办的客户是一样的，他们都是人，只不过是通过现实世界还是虚拟世界来获得价值诉求的问题。互联网商业思想的核心：通过互联网对客户的需求进行引导、创造和满足，在这样一个完整的实现过程中，所有的参与主体在资金流、物资流、信息流中形成稳定的交易和流转关系，构成价值创造的闭环系统。互联网的商业思想就是对这些主体和关系进行分类和表述。
　时代来临，系统认知
　丛林竞争，生态竞合
　它的历史，它的世界
　模型视角，四维解析
第三章体验新法则（1）：技术工具论与CMI-S三流替代模型
　　互联网作为一种技术工具，是种用互联网对传统企业产品和服务提供过程中的资金流、物资流或信息流实现不同程度、不同环节的替代，从而形成新的价值创造模式。
　本质溯源：资金、物品、信息的三流替代
　产业新空间：互联网金融
　竞争新方式：“打车大战”的另一种解读视角
　销售新潮流：一站式、双线型、零距离
　工具新形态：二维码、可穿戴、云WI-FI与彩票
　出路or绝路：企业变革的机遇与风险
第四章体验新法则（2）：业务模式论与CCV战略价值定位模型
　　商业模式的本质就是创造价值的系统逻辑。从结构上来看，任何企业的商业模式都可以归纳为三个基本要素：概念、能力和价值，即CCV模型。在互联网商业世界中，三种要素演化出三种基本的商业模式：增值服务、流量变现和电子商务。然而，这三种类型的商业模式却有着纷繁多变的面孔
　业务模式注解：三环与三相
　业务模式诉求：聚焦，再聚焦
　业务模式基点：颠覆整个价值系统
　业务模式效应：非理性？——互联网经济效应
　业务模式应用：战略地图组合矩阵
　业务模式三源：众说纷纭，核心只有一个
　业务模式实践：读透腾讯，仰视一个行业
　……
第五章体验新法则（3）：产业平台论与P-V-A多边平台交易模型
第六章体验新法则（4）：网络社会论与S-I社交价值创造模型
第七章体验新威力：刷新管理思维的权威
第八章体验新前景：布局当下，着眼未来