简介
本书可作为超级领导力修炼指南，从宏观决策、管理行为、个人品质等各个层面指导企业的各级领导者进行学习和提升，进而成为一名符合21世纪企业发展需求的领袖式人物，体会并实践21世纪所需的领导力。 本书共八章，除了作为综述的第一章外，其他七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新的领导理念。本书的一大特色就是案例丰富，能使读者从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，并通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。 成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成，这就需要领导者在众多方面付出艰苦卓绝的努力。通过本书的阅读与学习，希望各位领导者能够在思想和行为上“破旧立新”，以全新的精神状态打开领导力修炼的大门，踏上领导力修炼的道路。若能达成这一目标，本书就已完成了其光荣的使命!
目录
第一章超级领导力修炼必知
领导者应有的6P特质
领导者权力的分析和运用
领导者应有的格局和价值观
领导者如何修炼自身的威仪和威德
制约领导力提升的4大病毒
影响领导力提升的6个误区
第二章法则1：愿景>管理
愿景与管理
愿景：企业的未来目标+使命+核心价值
愿景的能量
愿景式领导的关键特征
个人愿景与共同愿景
描述与倾听：愿景的有效传递
激活愿景：将愿景内化为组织的领导力
员工对愿景认同的7个层次
克服愿景实践中的障碍
反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景
第三章法则2：信念>指标
信念与指标
成功的领导与有效的领导
积极心态的背后是信念
每个人都能够并且希望发展
明确说出你的信念
确定并分享你的信念
将信念注入企业的核心观念
慎用金钱等物质激励和惩罚
第四章法则3：人才>战略
人才与战略
人才管理是领导力的核心要素
领导者的人才战略
领导者的选人之道：发现长处
领导者的育人之道：重视培养
领导者的用人之道：量才适用
领导者的留人之道：共同发展
第五章法则4：团队>个人团队与个人
领导者对于团队和个人的4种态度
团队建设是领导力的命脉
团队结构选择：“互补”而不是“同质”
团队凝聚力的来源：志同道合
……
第六章法则5：授权>命令
第七章法则6：激励>惩罚
第八章法则7：真诚>面子
后记
领导者应有的6P特质
领导者权力的分析和运用
领导者应有的格局和价值观
领导者如何修炼自身的威仪和威德
制约领导力提升的4大病毒
影响领导力提升的6个误区
第二章法则1：愿景>管理
愿景与管理
愿景：企业的未来目标+使命+核心价值
愿景的能量
愿景式领导的关键特征
个人愿景与共同愿景
描述与倾听：愿景的有效传递
激活愿景：将愿景内化为组织的领导力
员工对愿景认同的7个层次
克服愿景实践中的障碍
反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景
第三章法则2：信念>指标
信念与指标
成功的领导与有效的领导
积极心态的背后是信念
每个人都能够并且希望发展
明确说出你的信念
确定并分享你的信念
将信念注入企业的核心观念
慎用金钱等物质激励和惩罚
第四章法则3：人才>战略
人才与战略
人才管理是领导力的核心要素
领导者的人才战略
领导者的选人之道：发现长处
领导者的育人之道：重视培养
领导者的用人之道：量才适用
领导者的留人之道：共同发展
第五章法则4：团队>个人团队与个人
领导者对于团队和个人的4种态度
团队建设是领导力的命脉
团队结构选择：“互补”而不是“同质”
团队凝聚力的来源：志同道合
……
第六章法则5：授权>命令
第七章法则6：激励>惩罚
第八章法则7：真诚>面子
后记
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
