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简介
《节点式管理的理论与实践--基于重庆两江新区的经验》通过对鱼复工业园区“节点式”管理体系的构建，提出开发区建设工程项目管理的新思路和新理念，并通过实务和运营指出“节点式”管理工作的效果与不足，总结了开发区建设工程项目管理的一般规律。本书对建设项目的管理要求提出建立前期、中期、后期科学评估与管理体系，务实．高效、有序推进项目建设并完善园区决策、执行、监督“三位—体”管理体系。本着提高工程项目建设的科学性．节约管理成本，增加决策效率、为执行环节提供指导和依据、为监督环节提供技术支撑的初衷。提出“目标分解到节点、运行管理到节点、责任落实到节点、考核精细到节点”这一管理思路，实现了建没工程项目节点化管理。同时，提出了在同类工业园区推广“节点式”管理模式的建议。
目录
第一章 绪论
第一节 研究的背景与意义
第二节 研究的思路与框架
第二章 研究的相关理论概述
第一节 建设工程项目管理基本概论
第二节 “节点式”管理的理论基础
第三节 “节点式”管理的应用基础
第三章 两江新区管理现状分析
第一节 两江新区概况
第二节 两江新区的管理模式
第四章 “节点式”管理体系的构建
第一节 “节点式”管理体系的构建原则
第二节 “节点式”管理体系的构建方法
第三节 “节点式”管理体系的内容构成
第四节 “节点式”管理体系的工作流程
第五节 “节点式”管理体系的运行机制
第五章 “节点式”管理信息系统的设计与实现
第一节 “节点式”管理信息系统的概述和意义
第二节 “节点式”管理信息系统的构架设计
第三节 “节点式”管理信息系统的主要业务功能
第四节 “节点式”管理信息系统的功能实现
第六章 “节点式”管理体系的实务与运营
第一节 “节点式”管理体系运营效果
第二节 “节点式”管理体系常见的问题与原因分析
第七章 “节点式”管理体系的优化和推广
第一节 “节点式”管理体系的优化
第二节 “节点式”管理体系推广的意义
第三节 “节点式”管理在企业综合管理上的应用
第八章 案例分析——以鱼嘴安置房为例
第一节 鱼嘴安置房项目概况
第二节 鱼嘴安置房项目“节点式”管理过程分析
第三节 鱼嘴安置房项目执行的效果评估
参考文献
后 记
第一节 研究的背景与意义
第二节 研究的思路与框架
第二章 研究的相关理论概述
第一节 建设工程项目管理基本概论
第二节 “节点式”管理的理论基础
第三节 “节点式”管理的应用基础
第三章 两江新区管理现状分析
第一节 两江新区概况
第二节 两江新区的管理模式
第四章 “节点式”管理体系的构建
第一节 “节点式”管理体系的构建原则
第二节 “节点式”管理体系的构建方法
第三节 “节点式”管理体系的内容构成
第四节 “节点式”管理体系的工作流程
第五节 “节点式”管理体系的运行机制
第五章 “节点式”管理信息系统的设计与实现
第一节 “节点式”管理信息系统的概述和意义
第二节 “节点式”管理信息系统的构架设计
第三节 “节点式”管理信息系统的主要业务功能
第四节 “节点式”管理信息系统的功能实现
第六章 “节点式”管理体系的实务与运营
第一节 “节点式”管理体系运营效果
第二节 “节点式”管理体系常见的问题与原因分析
第七章 “节点式”管理体系的优化和推广
第一节 “节点式”管理体系的优化
第二节 “节点式”管理体系推广的意义
第三节 “节点式”管理在企业综合管理上的应用
第八章 案例分析——以鱼嘴安置房为例
第一节 鱼嘴安置房项目概况
第二节 鱼嘴安置房项目“节点式”管理过程分析
第三节 鱼嘴安置房项目执行的效果评估
参考文献
后 记
“节点式”管理的理论与实践——基于重庆两江新区的经验
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