渔夫的管理智慧

目录
第一章、 做与鲨鱼共游的小鱼
渔夫所面临的两难抉择
海底鱼可钓，人心不能料
小虎鲨被捉以后
做与鲨鱼共游的小鱼
顶压而存的腔棘鱼
第二章、 钓鱼不是傻瓜游戏
机遇就像一条大鱼
大海可不是渔夫自家的池塘
钓鱼不是傻瓜游戏
从湍急的激流之中钓出大鱼
第三章、 一开始就钓一条大鲸鱼
借壳而居的寄居蟹
一开始就钓一条大鲸鱼
建立和维护人脉关系如同钓鱼
两位钓鱼高手的不同收获
第四章、 打鱼莫拣热闹处
人多的地方不一定鱼多
打鱼莫拣热闹处
从“跳进鱼缸”到“跳出鱼缸”
第五章、 比尔·盖茨的水族馆和“生鱼片理论”
比尔·盖茨客厅的惊人摆设
现代社会需要的是真正意义上的创新者
三星的成功之道和“生鱼片理论”
第六章、 反应灵敏的仙胎鱼为何被捉
渔民是不怕大海的
经营管理者必须具有渔夫那种不怕风浪的精神
反应灵敏的仙胎鱼为何被捉
不要让怀疑、害怕和失败再回到船上
曾经征服和将要征服海洋的人们
第七章、 每条鱼的纹路都不一样
把一个渔夫推上管理者的位置需要多方考察
垂钓者的目的都是为了得鱼
招聘到好的员工是件困难的事情
一个渔夫和两只鱼鹰
钓鱼的人躬着身子不是对鱼表示恭敬
钓大鱼的事，不能让小孩子去做
第八章、 让“鲶鱼“激活“沙丁鱼”
“鲶鱼效应”与用人之道
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的作用
寻找公司内部的“鲶鱼”
让“鲶鱼”充分发挥其作用
让“鲶鱼”激活“沙丁鱼”
避免“鲶鱼效应”的副作用
避免“鲶鱼”与“鲶鱼”窝里斗
别让“鲶鱼”挤跑“沙丁鱼”
第九章、 揭开“鲨鱼”的神秘面纱
达尼奥鱼的秩序
让你的命令迅速被执行
揭开“鲨鱼”的神秘面纱
第十章、 让大鲸鱼自愿为你表演
你甚至能捕到鲸鱼
让大鲸鱼自愿为你表演
审时度势地赞美别人
第十一章、 最终是鱼儿决定吃什么诱饵
怎样给“猫”分“鱼”
一位渔夫和一群鸬鹚
最终是鱼决定吃什么诱饵
第十二章、 避免鹬蚌相争造成内耗
“鹬蚌相争”会使组织的战斗力大打折扣
避免鹬蚌相争造成内耗
坐收“鹬蚌相争”之后的渔翁之利
第十三章、 水至清则无鱼
河豚鱼撞在桥柱上之后
不要介意“被海水溅在身上”
水至清则无鱼
一定要设法防止下属“浑水摸鱼”
第十四章、 不用鱼钩的吉普赛“钓”术
不用鱼钩的吉普赛“钓”术
治大国若烹小鲜
追求“无为而治”的管理境界
第十五章、 从“大鱼吃小鱼”到“大鱼吃大鱼”
把握住吃“休克鱼”的原则
大鱼吃大鱼，活鱼吃活鱼
快鱼吃慢鱼
借鉴“海豚式”管理的文化
第十六章、 韦尔奇拥有一片怎样的海
不要让鱼缸限制鱼的成长
韦尔奇拥有一片怎样的海
把零散的水滴放到大海里去
临渊羡鱼，不如退而结网
第十七章、 鳄鱼败在了它的看家本领上
别做只想发财的渔夫
成功地摆脱企业的生存威胁
鳄鱼败在了它的看家本领上
避免“鱼儿游泳于鼎锅”的命运
第十八章、 死水滥塘养不活鱼
死水滥塘养不活鱼
“炒鱿鱼”是一项不可回避的工作
“炒鱿鱼”时不要造成矛盾
第十九章、 教人以渔，终生受用无穷
千万不要“涸泽而渔”
教人以渔，受用无穷
搞清楚是鱼的问题还是水的问题
构建“组织学习鱼”
第二十章、 钓鱼就是钓鱼，不用大网
只学习“捕鱼”的技术是不够的
钓鱼就是钓鱼，不用大网去网
经营管理如同打鱼
管理是当领袖，而不是当经理
以一种悠闲的心态在海滩上垂钓