Supply chain cost management:the AIM & DRIVE process for achieving extraordinary results
副标题：无
分类号：F275.3
ISBN：9787509526460
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简介
本书作者根据多年的实践经验，开发出了一套供应链成本管理的体系，利用这一体系，供应链中的企业不必经过艰苦的谈判，而是通过改善各自的流程，即可实现成本的降低。这一体系被称为AIM ＆ DRIVE流程，是体系中8个步骤的英文缩写。
目录
序言
前言
致谢
第1章 引言
第2章 成本管理的AIM＆DRIVE流程
2．1在获得突破性方案之前
2．2历史回顾与展望
2．3什么是成本管理?
2．4八步流程概述
2．5 AIM&DRIVE流程的准备工作
AIM&DRIVE流程准备工作检查清
第3章 就管理成本的必要性达成共识
3．1什么是战略?
3．2我们真的需要战略吗?
3．3没有最好，只有更好
3．4在供应链中体现领导力
3．5促进正确的决策流程
3．6建立信任和尊重
3．7成本管理战略的目标
3．8为成本管理战略制定会议做准备
3．9确定团队的目标
第4章 找出供应链中的关键成本
第5章 衡量处于第二位和第三位的成本
第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择
第7章 减少、消除或改变引发成本的活动
第8章 执行计划
第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
第10章 持续改善和优化流程
前言
致谢
第1章 引言
第2章 成本管理的AIM＆DRIVE流程
2．1在获得突破性方案之前
2．2历史回顾与展望
2．3什么是成本管理?
2．4八步流程概述
2．5 AIM&DRIVE流程的准备工作
AIM&DRIVE流程准备工作检查清
第3章 就管理成本的必要性达成共识
3．1什么是战略?
3．2我们真的需要战略吗?
3．3没有最好，只有更好
3．4在供应链中体现领导力
3．5促进正确的决策流程
3．6建立信任和尊重
3．7成本管理战略的目标
3．8为成本管理战略制定会议做准备
3．9确定团队的目标
第4章 找出供应链中的关键成本
第5章 衡量处于第二位和第三位的成本
第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择
第7章 减少、消除或改变引发成本的活动
第8章 执行计划
第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
第10章 持续改善和优化流程
Supply chain cost management:the AIM & DRIVE process for achieving extraordinary results
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