哈佛学得到:世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士

目录
2． 特殊的环境造就特殊的人
企业、政府与国际经济的思考要点
13． 哈佛MBA：进入上流社会的通行证
丰富多彩的校园生活
读HBS一年要花多少钱
哈佛学生喜欢什么工作
就业幸运儿：是谁在帮助他们
千奇百怪的面试
鲜花与掌声：走向社会的哈佛MBA
学历、能力与自信心
读哈佛MBA到底值不值
他们到底在学什么
14． 面向未来的哈佛商学院
老名校遇到的新问题
励精图治：MBA改革风起云涌
美国MBA教育的现状与新动向
再造辉煌：HBS的新举措
从哈佛商学院能学到和获得什么
后记
没有唯一正确答案的案例教学法
令人生畏的案例报告
缓解压力的避风港：课外学习小组
培养独立思考能力的授课法
学生的六种类型
严酷的竞争环境
第一年是“地狱”，第二年是“天堂”
3． 经营战略与方针：竞争中的制胜法宝
引子
整个课程的基础
最具特色的实战模拟学习法
深刻理解管理者的任务
培养万事通“船长”
对未来社会的预见和洞察能力
如何策划企业经营战略
掌握决策技巧的重要性
经营方针提案中的必要事项
正确答案并非一个
最好的战略与方针是不断变化的
1． 享誉世界的超一流学府
经营战略方针的思考要点
4． 组织行为学：个人与企业利益的融合
为什么本田和日产在美国取得了成功
最终目标：培养人力资源管理的能力
谁来作组织方面的决策
组织行为管理：本田和日产的成功之谜
公司组织结构：三种设计方案
组织结构变革：美国银行业实例
哈佛式的“行为杠杆”理论
如何策划组织行动计划
从抢座位开始的竞争
组织行为学的思考要点
5． 市场营销管理：周密分析与睿智判断
你就是决策者
HBS的营销分析
最重要的营销课题
制定一个实际的营销方案
市场营销的思考要点
6． 人力资源管理：为有源头活水来
来自成功企业的启示
决策：由专制走向参与
鲜为人知的HBS内幕
谁是人力资源管理的决策者
管理者分歧的核心在哪里
HRM分析与决策技巧
课堂讨论：新日铁的HRM问题
什么是有效的报酬系统
人力资源管理的思考要点
7． 财务管理：以钱生钱之道
金融资产管理：企业成败的关键
谁是财务决策者
财务经理的作用
“职业老板”的摇篮
用战略财务管理推动企业成长
财务决策分析
财务战略与商业战略
培养学生发掘问题的能力
财务管理的思考要点
8． 生产与作业管理：经验与实力的较量
POM：企业战略的重要组成部分
轻视POM对美国企业的损害
谁是生产作业管理的决策者
为何数量分析如此重要
哈佛毕业生可怕的实力
用POM分析把握自己的优势和弱点
生产与作业管理的思考要点
9． 管理沟通：技术+艺术的学问
十分钟讲演“出洋相”
为何沟通技术如此重要
学会最恰当的沟通手段
沟通技术：企业成功的关键之一
什么是最好的沟通方式
有效沟通技巧种种
充分了解对方的情况
天之骄子：什么人才能进哈佛
因人而异的语调和口气
沟通是技术也是艺术
管理沟通的思考要点
10． 管理控制：把握企业航向的技术
正确评价企业的经营业绩
公司监事的作用是什么
通过财务数字把握企业动向
管理控制的分析技巧
管理控制的问题在哪里
管理控制的思考要点
庞大的“明星教授”群
11． 管理经济学：正确决策的工具
企业的三类经营状况
决策树：经营分析的有效工具
进行经营决策的步骤
管理经济学的思考要点
12． 企业、政府与国际经济：哈佛大视野
如何策划企业的未来战略
谁在推动企业、政府与国际经济的运转
BGE分析中决策为何重要
企业、政府与国际经济的分析方法