Value-Driven Intellectual Capital
副标题：无
作 者：(美)帕特里克·沙利文(Patrick H.Sullivan)著;赵亮译
分类号：
ISBN：9787508023984
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简介
《价值驱动的智力资本》这本书是新的无形资产时代中公司管理和财务经理人员的贴身伴侣，它告诉你什么是无形资产，以及如何将其转化为现金或战略工具。本书作者是该领域里思想前卫的人士之一，同时也是智力资本管理大会一个由依靠的知识型公司组成的集团人主要领导者。《价值驱动的智力资本》描述了当今崭新的、日益扩展的智力资产领域。在该领域中，要将一个有创见性的思想转化为最终的利润，就必须制定组织严密、目标专一的战略以及明确的指导方针，才能促成转化的实现。本书可谓是将公司的知识、专有技术以及知识产权转化成可以帮助公司树立声誉、获取市场份额的可持续竞争利器的一张蓝图，它实用、精辟，为读者勾画出了下列内容：
◎智力资本的基本概念和公司价值的创造；
◎智力资本、商业战略和利润三者之间的联系；
◎公司运用自己的智力资本创造的各种价值包括以质量衡量的价值和以数量衡量的价值；
◎公司通过自己的智力资本创造价值时应进行的一系列活动；
◎市场资本化和并购过程中，计算公司货币价值的各种方法；
◎智力资本型公司的经济模式。
该书的附录简明扼要地介绍了智力资本的各种基本概念和定义，包括创造价值和获取价值的基本原则、成功公司运用的各种概念和战略、知识型公司的价值来源，以及将这种价值转化为实际利润的种种机制。这些知识对公司领导和财务经理人员、经理、研究人员以及研究上述内容的专业分析人员颇有价值。同时，因为是经理人才将知识产权转化成商业资产的，因此，本书提供了一个能够帮助对知识产权进行组织协调，并使其成为公司商业战略中活跃因素的工具库，它包括了各种有关的关键概念、方法及工作程序。书的结论部分讨论了如何从人力资本中获取价值，并集中讨论了存在的令人摸不定但又舍之不去的核心问题：即创造力和生产力。
目录
第一部分：智力资本和公司价值的关系
第1章：简介
什么是智力资本？
智力资本如何为公司带来价值？
战略及其对价值的影响
有关简史
智力资本管理大会
本书概述
第2章：智力资本管理框架
智力资本框架
第一个方面：背景
第二个方面：公司的非会计模型
知识型公司的结构
用公司的智力资本获取价值的一种方法
第三个方面：智力资本活动
如何使用智力资本框架
首先考虑远景目标和战略问题
总结
第3章：将智力资本与价值联系起来
智力资本带来的价值
.价值清单
总结
第4章：智力资本价值链
智力资本价值链
智力资本价值链实例
建立价值链
对内部投资资源的分配
智力资本活动的相对重要性
总结
第二部分：对知识型公司的评价
第5章：对知识型公司的评价（基本概念）
公司的智力资本和公司的货币价值之间的关系
价值是什么？
影响价值的因素是什么？
时间
一次性价值和持续价值
为什么很难评价知识资本的价值？
将价值定性的框架
将价值量化的框架
衡量智力资本
第6章：为并购目的评价知识型公司
内容简介
互补性商业资产的重要性
从智力资本的角度确定购买价格
从智力资本的角度计算购买价格
总结
第7章：将智力资本同股票价格联系起来一
为什么会有向无形财产转移的趋势？
确定知识型公司的价值
智力资本式的评价方法
总结
第三部分：智力资本管理
第8章：提取知识产权中的价值
历史视角
从知识产权中提取价值
知识产权活动的等级
知识产权在公司商业战略中的作用
知识产权管理体系
知识产权管理体系的组成
可供选择的保护方法（法律之外的）
总结
第9章：从智力资产中获取价值
智力资产
系统化的知识结构
可商业化的智力资产
智力资产和结构资本
智力资产的管理
智力资产的测量和评值
用货币量化价值
总结
第10章：从人力资本中获取价值（基本概念）
知识和智力资本
智力资本的知识型模式
各种知识的相对重要性
增值性知识
发挥直接支持作用的知识
发挥间接支持作用的知识
知识的运用方法
创造价值和获取价值
创造价值和获取价值之间的平衡
总结
第11章：从人力资本中获取价值（高级概念）
核心人力资本
创造力和生产力
人力资本的核心
软件工具对以创造力为核心的人力资本的用途
人力资本的生产力核心
总结
第12章：构想的实现
基础
背景
确定智力资本的作用
系统的设计
将智力资本的价值传递给公司
总结
附录：基本定义和概念
智力资本和智力资本管理的基本概念和定义
智力资本管理运动简史
管理概念
第1章：简介
什么是智力资本？
智力资本如何为公司带来价值？
战略及其对价值的影响
有关简史
智力资本管理大会
本书概述
第2章：智力资本管理框架
智力资本框架
第一个方面：背景
第二个方面：公司的非会计模型
知识型公司的结构
用公司的智力资本获取价值的一种方法
第三个方面：智力资本活动
如何使用智力资本框架
首先考虑远景目标和战略问题
总结
第3章：将智力资本与价值联系起来
智力资本带来的价值
.价值清单
总结
第4章：智力资本价值链
智力资本价值链
智力资本价值链实例
建立价值链
对内部投资资源的分配
智力资本活动的相对重要性
总结
第二部分：对知识型公司的评价
第5章：对知识型公司的评价（基本概念）
公司的智力资本和公司的货币价值之间的关系
价值是什么？
影响价值的因素是什么？
时间
一次性价值和持续价值
为什么很难评价知识资本的价值？
将价值定性的框架
将价值量化的框架
衡量智力资本
第6章：为并购目的评价知识型公司
内容简介
互补性商业资产的重要性
从智力资本的角度确定购买价格
从智力资本的角度计算购买价格
总结
第7章：将智力资本同股票价格联系起来一
为什么会有向无形财产转移的趋势？
确定知识型公司的价值
智力资本式的评价方法
总结
第三部分：智力资本管理
第8章：提取知识产权中的价值
历史视角
从知识产权中提取价值
知识产权活动的等级
知识产权在公司商业战略中的作用
知识产权管理体系
知识产权管理体系的组成
可供选择的保护方法（法律之外的）
总结
第9章：从智力资产中获取价值
智力资产
系统化的知识结构
可商业化的智力资产
智力资产和结构资本
智力资产的管理
智力资产的测量和评值
用货币量化价值
总结
第10章：从人力资本中获取价值（基本概念）
知识和智力资本
智力资本的知识型模式
各种知识的相对重要性
增值性知识
发挥直接支持作用的知识
发挥间接支持作用的知识
知识的运用方法
创造价值和获取价值
创造价值和获取价值之间的平衡
总结
第11章：从人力资本中获取价值（高级概念）
核心人力资本
创造力和生产力
人力资本的核心
软件工具对以创造力为核心的人力资本的用途
人力资本的生产力核心
总结
第12章：构想的实现
基础
背景
确定智力资本的作用
系统的设计
将智力资本的价值传递给公司
总结
附录：基本定义和概念
智力资本和智力资本管理的基本概念和定义
智力资本管理运动简史
管理概念
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