简介
从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。
《乐高，玩出奇迹》作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。
危机爆发
“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起
举步维艰
一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。
取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远
浴火重生
对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。
一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药”
乐高，为理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能在尼尔
目录
1978 年3 月7 日，星期二的讲话
乐高将帽子扔过高墙
瘦身计划
保罗·普罗曼施行“ 大清洗”
依照错误战略全速前进
濒临绝境
克伊尔德“ 回归”
至暗时刻
“ 共同愿景”
携手伟创力
“ 克努斯托普疗法”
“ 愿景2022”
“ 共同愿景”的实现
乐高 玩出奇迹
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