Warren Buffett on business:principles from the sage of omaha

导言
第一章 把股东看做合伙人
“尽管我们的组织形式是有限责任公司，但是，我们所秉承的态度是合伙人制。”

第二章 创造自己的公司文化
“如果你拥有一种良好的企业文化，那么我认为你可以让你的规章制度变得非常简单。”

第三章 董事怎样管理公司
“在伯克希尔，董事会成员所走的，是与股东同样的道路。”

第四章 伯克希尔?哈撒韦的经理人
“他们热爱他们的企业，他们像所有者一样思考问题，而且他们充分展示了正直和能力。”

第五章 坦诚的年度报告
“作为经理人，查理和我都想为我们的所有者提供那些如果我们和他们互换位置，我们会希望得到的财务信息和说明。”

第六章 并购内布拉斯加家具卖场
“我们给布夫人开了一张5500万美元的支票，而她给了我们承诺。这样就达成了一项公平的交易。”

第七章 并购GEIC0
“股票中我的最爱。”

第八章 并购通用再保险公司
“我们认为衍生产品是大规模杀伤性金融武器，其危险尽管现在还没有显现，但是具有潜在的致命性。”

第九章 风险评估与管理
“不要认为我们失去了对风险的胃口。我们仍然准备着为单独的事件损失60亿美元，前提是我们为这个假定的风险收到了合理的保费。”

第十章 合理确定高管薪酬
“在伯克希尔，我是一人薪酬委员会，决定着大约40个规模很大的营运企业的首席执行官的薪酬和对他们的激励机制。我在这方面的工作上要花多少时间?严格来说，我一点时间都没有花。在我们42年的历史上，有多少位首席执行官主动离开我们去做其他的工作?准确地说，一个也没有。”

第十一章 学会时间管理
“沃伦巴菲特打建了这幺一种生活，这种生活使他能够以让他觉得舒服而且在各方面都富有成效的方式做他自己喜欢的事情。”

第十二章 化解所罗门危机
“造成公司亏钱，我可以原谅；造成公司名声丝毫的损伤，别怪我无情。”

第十三章 管理原则与实践
“简单、老套而且为数不多。”

第十四章 规范管理者的行为
“首席执行官必须将管家意识当成自己的生活准则，并将公司资产的所有者当做合伙人，而不是傻瓜。现在是首席执行官们回到正确道路上的时候了。”

第十五章 “我所犯过的错误”
“我犯下的最愚蠢的错误，或许将出现在将来。我会回溯每一年，看看我曾经犯过的那些错误。”

第十六章 关于个人投资的建议
“你作为投资者需要确立的目标，应该只是简单地以一个合理的价格购买一家业务简单明了的企业的部分股权，而且它的收益还必须确保在从现在开始算起的5年、10年和20年内都切实出现实质性的增长。”

第十七章 巴菲特的人生忠告
“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情。在你对你所做的事情勉为其难的时候，为什幺要用一生来等待那个关键的时刻呢?”

第十八章 管理小幽默
“就算审计师愿意证明尾巴是脚，你自己也必须保持清醒。”

附景A
沃伦巴菲特：大事记
附录B
伯克希尔?哈撒韦公司：
《所有者手册》，与所有者有关的业务原则
(1999年1月)
附录C
伯克希尔?哈撒韦公司：
业务管理与道德规范
附录D
于2008年7月23日给伯克希尔?哈撒韦经理人的备忘录
附录E
伯克希尔?哈撒韦公司治理准则
(于2006年2月27日修订)
附录F
内在价值
附景G
格雷厄姆-多德村的超级投资人
附录H
伯克希尔?的业绩与标准普尔500指数的对比
附录I
伯克希尔?哈撒韦公司普通股
致谢