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简介

   管理会计的职能发生了重大变化。管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的簿记者,他们已成为企业管理队伍中增加企业价值的成员,为提高企业经营效率提供重要的信息,与管理者一道规划并执行企业的新战略。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践,包括作业成本计算法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。在第三版里,我们将对这四方面AKSAs做详细的阐述和分析。    随着企业生产制造和服务经营业员的发展变化,管理会计的职能也相应地发生了变化,管理会计师现在已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践,内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。   

目录

中文版序
第三版前言
导论
第1章 理解成本性态
0.1 成本管理系统的起源
0.2 科学管理运动
0.3 综合性企业的管理控制
0.4 从成本管理到成本会计
0.5 近年来制造业和服务业的发展变化
0.6 当代管理会计的发展
0.7 小结
第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本
1.1 管理会计的应用
1.2理解成本性态
1.3 成本结构举例
1.4 掌握间接成本
1.5 未用生产能力成本的计算,
1.6 本—量—利分析
1.7 小结
问题
第3章 将资源成本分配到生产成本中心
第4章 作业成本计算系统
第5章 作业成本管理
第6章 以成本为基础进行决策
第7章 分散经营
第8章 平衡计分卡:计量所有经营单位的业绩
第9章 业绩的财务指标
第10章 业绩的财务评价:投资报酬率与经济附加值
第11章 计量客户、内部经营过程及雇员的业绩
第12章 投资开发未来生产能力技术
第13章 激励与补偿系统
第14章 预算与激励合同中的形式模型
索引
……

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Advanced management accounting
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