权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量：一本领导学理论和技巧的集大成之作、 跨越心理学和管理学的畅销经典、多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
副标题：无
作 者：【美】詹姆斯克劳森（James G. Clawson） 著，马昕 译
分类号：
ISBN：9787510067044
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简介
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
目录
前 言
第1章 领导观
1.1 领导观的要素
1.2 结 论
第2章 组织中的钻石领导模型
2.1 领导战略变革
2.2 领导的关键元素
2.3 一颗未经雕琢的钻石
2.4 元素之间的关系很重要
2.5 领导的层面
2.6 结 论
第3章 领导的层次
3.1 身体、头脑和心灵
3.2 关联三个层次与其他学术观点
3.3 组织层面的意义
3.4 结 论
第4章 不断变化的领导背景
4.1 全球商业议题
4.2 人类经济活动的开端
4.3 当前的范式转变
4.4 现代信息制的背景
4.5 结 论
第5章 战略框架
5.1 定 义
5.2 战略思维的框架
5.3 匹配模型
5.4 意图模型
5.5 革命性战略
5.6 体验经济
5.7 创新者困境
5.8 优秀到卓越模型
5.9 战略地图
5.10 培养你的战略思维
5.11 战略思维的基本要素
5.12 结 论
第6章 领导的道德维度
6.1 领导道德的六个维度
6.2 道德与领导
6.3 第三层次领导的道德基础
6.4 员工增值的正态分布
6.5 第三层次领导道德基础的普遍性
6.6 结 论
第7章 创新与第三层次领导
7.1 提高创造性思维的技巧
7.2 像爱迪生一样创新
7.3 结 论
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
8.1 宪 章
8.2 使 命
8.3 愿 景
8.4 结 论
第9章 自我领导
9.1 人生中的头号问题
9.2 每个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果
更多
第1章 领导观
1.1 领导观的要素
1.2 结 论
第2章 组织中的钻石领导模型
2.1 领导战略变革
2.2 领导的关键元素
2.3 一颗未经雕琢的钻石
2.4 元素之间的关系很重要
2.5 领导的层面
2.6 结 论
第3章 领导的层次
3.1 身体、头脑和心灵
3.2 关联三个层次与其他学术观点
3.3 组织层面的意义
3.4 结 论
第4章 不断变化的领导背景
4.1 全球商业议题
4.2 人类经济活动的开端
4.3 当前的范式转变
4.4 现代信息制的背景
4.5 结 论
第5章 战略框架
5.1 定 义
5.2 战略思维的框架
5.3 匹配模型
5.4 意图模型
5.5 革命性战略
5.6 体验经济
5.7 创新者困境
5.8 优秀到卓越模型
5.9 战略地图
5.10 培养你的战略思维
5.11 战略思维的基本要素
5.12 结 论
第6章 领导的道德维度
6.1 领导道德的六个维度
6.2 道德与领导
6.3 第三层次领导的道德基础
6.4 员工增值的正态分布
6.5 第三层次领导道德基础的普遍性
6.6 结 论
第7章 创新与第三层次领导
7.1 提高创造性思维的技巧
7.2 像爱迪生一样创新
7.3 结 论
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
8.1 宪 章
8.2 使 命
8.3 愿 景
8.4 结 论
第9章 自我领导
9.1 人生中的头号问题
9.2 每个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果
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