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简介
刘康成，上海市大学生科技创业基金会教育研究部经理、创业实验部高级经理、项目部高级经理。曾负责全国首创的创业训练营教育计划，第二届“创新型创业教育实践”国际研讨会，以及上海市科委《上海市大学生创业模式及案例分析研究》课题。与全球*人力资源咨询公司DDI合作筹建创业力评鉴中心，并通过DDI培训成为创业力测
目录
第一章 创业的本质（从人的角度看）
一、问题的缘起
二、极客故事
三、内心引擎是什么
四、再谈内在动机
五、创业者的自我实现
六、本章总结
第二章 先有人还是先有事
一、到底先有人还是先有事
二、以事为中心选人
三、本章总结
第三章 关于创业团队管理的几个概念
一、从一位创业者的三段经历说起
二、三个故事，同一人
三、组建创业团队需要考虑的几个维度
四、关于团队问题的性质分类
五、本章总结
第四章 不同维度价值（观）的由来
一、创业价值观的由来
二、价值观到底是什么？
三、价值观重要性之辩
四、创业企业价值观的形成
五、创业价值观是静止不变的吗
六、创业项目的价值定位也是静止不变的吗
七、本章总结
第五章 性格特质对创业团队的影响
一、好姐妹间的别扭
二、一个看透性格特质的放大镜MBTI
三、再看好姐妹间的别扭
四、有趣的第三维度
五、水平思维的妙用
六、一个典型的逆向思维案例
七、本章总结
第六章 创业团队组合的要素优先原则
一、一个倒立阶梯传达的信息
二、团队组建对于个人的意义
三、团队矛盾产生的原因
四、团队组建要素的优先级
五、换个角度再看要素关系
六、本章总结
后记 移动互联网时代关于创业团队的思考
一、问题的缘起
二、极客故事
三、内心引擎是什么
四、再谈内在动机
五、创业者的自我实现
六、本章总结
第二章 先有人还是先有事
一、到底先有人还是先有事
二、以事为中心选人
三、本章总结
第三章 关于创业团队管理的几个概念
一、从一位创业者的三段经历说起
二、三个故事，同一人
三、组建创业团队需要考虑的几个维度
四、关于团队问题的性质分类
五、本章总结
第四章 不同维度价值（观）的由来
一、创业价值观的由来
二、价值观到底是什么？
三、价值观重要性之辩
四、创业企业价值观的形成
五、创业价值观是静止不变的吗
六、创业项目的价值定位也是静止不变的吗
七、本章总结
第五章 性格特质对创业团队的影响
一、好姐妹间的别扭
二、一个看透性格特质的放大镜MBTI
三、再看好姐妹间的别扭
四、有趣的第三维度
五、水平思维的妙用
六、一个典型的逆向思维案例
七、本章总结
第六章 创业团队组合的要素优先原则
一、一个倒立阶梯传达的信息
二、团队组建对于个人的意义
三、团队矛盾产生的原因
四、团队组建要素的优先级
五、换个角度再看要素关系
六、本章总结
后记 移动互联网时代关于创业团队的思考
“蛋生”——一个创业团队从无到有的逻辑
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