System of management and control for enterprise group

　　前言/1
　　第一章 企业集团和企业集团管控概述/1
　　 本章提要/1
　　 章首案例：上海宝钢集团的演变与管理/1
　　 第一节 企业集团的含义和基本特征/8
　　 一、企业集团的含义和特征/8
　　 二、企业集团的基本类型/10
　　 三、几个相关概念的界定/11
　　 第二节 我国企业集团发展历程/12
　　 一、横向经济联合阶段/13
　　 二、企业集团组建阶段/13
　　 三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段/14
　　 第三节 企业集团管控的内涵与特征/15
　　 一、企业集团管控的基本内涵/15
　　 二、企业集团管控的基本特征/16
　　 三、企业集团管控体系建设的评价指标/16
　　 第四节 本书内容安排/18
　　 本章案例：天津泰达控股集团管控体系/20
　　 思考题及答案要点/25
　　 参考文献/25
　　第二章 企业集团管控模式/27
　　 本章提要/27
　　 章首案例：上海仪电集团“331”管控模式/27
　　 第一节 企业集团管控的基本模式/33
　　 一、企业集团管控模式研究评述/34
　　 二、五种基本管控模式的比较/34
　　 第二节 企业集团管控模式选择的影响因素和趋势/37
　　 一、企业集团管控模式选择的主要影响因素/37
　　 二、企业集团管控模式演变趋势：集权化/39
　　 第三节 企业集团管控大纲/40
　　 本章案例：CT电信集团的管控模式/45
　　 思考题及答案要点/49
　　 参考文献/49
　　第三章 企业集团总部和母公司的职能定位/51
　　 本章提要/51
　　 章首案例：华侨城集团公司的职能定位/51
　　 第一节 母公司职能定位的概念与相关研究/53
　　 一、职能与职能定位的含义/53
　　 二、关于母公司的存在价值/54
　　 三、关于母公司职能的研究/55
　　 第二节 母公司职能定位的基本问题与原则/57
　　 一、母公司职能定位中的三个基本问题/57
　　 二、母公司职能定位的基本原则/58
　　 第三节 我国企业集团母公司的职能定位/63
　　 一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题/63
　　 二、母公司职能定位的基本内容/64
　　 本章案例：CcIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能/67
　　 思考题及答案要点/74
　　 参考文献/75
　　第四章 企业集团组织结构设计/77
　　
　　 本章提要/77
　　 章首案例：春兰集团矩阵型组织结构/77
　　 第一节 企业集团组织结构设计的内涵/81
　　 一、组织结构的含义与重要性/81
　　 二、组织结构特征的衡量/83
　　 三、企业集团组织结构的内涵及主要内容/84
　　 四、企业集团组织结构设计的基本原则/85
　　 第二节 企业集团管理组织结构的基本类型/88
　　 一、职能型(U型)结构/88
　　 二、事业部型(M型)结构/88
　　 三、控股型(H型)结构/89
　　 四、矩阵型结构/90
　　 五、网络型(N型)结构/94
　　 第三节 企业集团多元化业务的归口管理/96
　　 一、企业集团业务归口管理的必要性/97
　　 二、企业集团业务归口管理的主要方式/97
　　 第四节 企业集团管理的责任中心体制/101
　　 一、责任中心体制的分类/101
　　 二、责任中心体制的选用/102
　　 第五节 集团总部管理机构的设计/103
　　 一、集团总部领导体制的确定/104
　　 二、集团总部各类管理机构的设置/105
　　 本章案例：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织/111
　　 思考题及答案要点/120
　　 参考文献/121
　　第五章 企业集团战略管控体系/123
　　 本章提要/123
　　 章首案例：GE业务管理系统/123
　　 第一节 企业集团战咯管理与管控体系的基本内涵/126
　　 一、战略与战略管理的含义/126
　　 二、企业和企业集团战略管理的基本内容/127
　　 三、企业集团战略管控体系的内涵与特征/127
　　 第二节 企业集团战略管控体系建设的基本内容/128
　　 一、集团战略管控模式/128
　　 二、集团战略管控制度/129
　　 三、集团战略管控组织设计/129
　　 四、集团战略协同机制/134
　　 五、集团经营业绩评价体系/136
　　 六、集团战略监督机制/142
　　 本章案例：武钢集团综合业绩……